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特典無料

好評につき再放送 【事例解説】200種類の研修実施。博報堂の「全社リスキリング」戦略

【NewsPicks×博報堂】セミナー

好評につき再放送 【事例解説】200種類の研修実施。博報堂の「全社リスキリング」戦略
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
YouTubeによるオンライン配信
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
・後日メール等で個別案内
提供会社: 株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.
特典 ※申し込みをいただいた方には、期間限定アーカイブ配信のリンクを後日お送りいたします。

このセミナーの主な対象者

・人材育成戦略を改善や立案したい
・研修運営に課題を感じている
・他社の施策を知り、自社に活かしたい

日程・申込

2026/01/14(水) 12:0013:00

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  • 対象:好評につき再放送 【事例解説】200種類の研修実施。博報堂の「全社リスキリング」戦略
  • 申込締切:2026/01/14(水) 10:00
  • キャンセル受付締切:2026/01/14(水) 12:00
  • 定員:50名
受付終了

セミナー概要

「研修制度は整えた。でも、現場の行動が変わらない」 そんな人事・経営層の悩みに、博報堂の「実務変革」事例が答えます。

「DX研修への参加率が伸び悩んでいる」 「若手は学ぶが、マネジメント層やベテラン社員の意識が変わらない」 「学んだスキルが実務に活かされず、組織変革につながらない」
テクノロジーが進化し、多くの企業がリスキリングに取り組む中で、こうした「仕組み」と「現場の行動」のギャップが課題となっています。
デジタル時代の広告業界を牽引する博報堂は、いち早く「自律的な学び」の重要性に着目。従来の人材育成の枠を超え、組織全体の変革を実現する戦略を推進してきました。

本セミナーでは、博報堂の人材戦略責任者が登壇し、全社で取り組む「変革型人材育成」の全貌を公開します。 なぜ、「約200種類」ものプログラムが必要だったのか? 「創造的思考力」と「デジタル活用能力」を融合させ、社員一人ひとりの「主体的な学び」を引き出すための仕掛けとは?
大規模組織がいかにして学ぶ文化を醸成したのか。その具体的かつリアルな実践プロセスを、成功事例とともに解説します。

登壇講師

  • 木村英智氏

    木村英智氏氏

    株式会社博報堂DYホールディングス グループ人材開発室 成長戦略推進グループ グループマネージャー

    株式会社博報堂、博報堂DYメディアパートナーズにおいて、 家電メーカー、食品メーカー、通信キャリア、流通業、新聞社などのマーケティングを支援。
    その後、現部門にて、新入社員から若手・中堅社員のキャリア支援、 営業部門におけるHRBP(人材開発・組織開発など)、その他人材育成戦略・施策の企画立案・実施に従事。
    ※登壇内容・所属・肩書は収録当時のものです。

会社情報

社名 株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.
住所 〒100-0005
東京都 千代田区 丸の内2-5-2 三菱ビル
代表者 稲垣 裕介、佐久間 衡
資本金 7,189百万円(2022年3月31日時点)
売上高 -
従業員数 1134名(2023年1月1日時点)

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