「リスキリングなくしてDXなし」 ～事例と共に語るDX時代の人材育成戦略～

現在、大手企業を中心に
リスキリング（＝職業能力の再開発、再教育）に取り組み、
日々ニュースや新聞でも本ワードを耳にする機会が多くなっております。

それでは、なぜ『リスキリング』という言葉が
頻度高く皆様の耳に入るようになったのでしょうか。

その理由は、新型コロナウイルスの影響が後押しになり
社内のDX推進やキャリア自律のための取り組みとして、
新たな人材戦略が急務となっていることが原因です。

変革の時代において、新たなスキルや知識の習得は不可欠であり、
企業と個人が共に成長し、持続的な価値を生み出していくためには、
リスキリングは避けては通れない重要な人材戦略となってきています。

本セミナーでは、リスキリングが注目されるようになった原点からさかのぼり
「これからリスキリングを始めたい、始めたての企業様」が
人材戦略として、どのようにリスキリングを進めていくべきなのかについて
過去の事例や調査結果から具体例を交えて紐解いていきます。

＜本セミナーで学べるPoint＞
・DXとリスキリングが、なぜ今後重要になるのか
・現代のリスキリング戦略術とは
…など

• 

  小栗 隆志氏

  株式会社リンクアンドモチベーション 常務執行役員

  2002年株式会社リンクアンドモチべーション入社。
  
  採用領域の営業・コンサルティングを経験し、
  2011年にコーポレートデザイン本部(現:グループデザイン室)に異動、マネジャーに着任。
  同年株式会社アビバ(現:株式会社リンクアカデミー)取締役就任。
  
  2014年に株式会社リンクアカデミー代表取締役社長就任。
  2017年に株式会社リンク・マーケティング取締役、株式会社リンクアンドモチべーション取締役就任。
  
  現在は、株式会社リンクアンドモチベーション常務執行役員として
  組織から選ばれる個人（アイカンパニー）創りを支援する個人開発部門の統括責任者を務める。