「自社で活躍人材を創出する極意」従業員パフォーマンスを向上させる「最適配置」＋「主体性の育成」とは？

＜課題＞
「優秀だと思って採用したメンバーが、期待通りにパフォーマンスを発揮できていない...」

このようなことを感じたことがある人事担当者の方も多いのではないでしょうか。

「どうすれば活躍してもらえるかな…」「退職した方が良いのかな…」
人事部門もメンバーもそんなモヤモヤを抱えたままだと、お互いに不幸な時間となってしまいます。

なぜそのようなことが起こってしまうのでしょうか。
これは、本人の能力や会社へのエンゲージメントの他にも、「組織との相性」や「主体性」が
パフォーマンス向上の鍵を握っていることがわかっています。

本セミナーでは、非活躍人材が生まれる原因について紐解きながら、
活躍人材を創出する最適配置と主体性を伸ばす方法について解説します！

＜こんな方へおすすめ＞
●入社後に伸び悩む社員のパフォーマンスを高めたい
●非活躍人材が生まれる原因について知りたい

■注意事項
・研修・コンサルティング・セミナー事業を展開されている企業からの
お申込みはお断りさせて頂く場合がございますので、予めご了承下さい。

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  塚本 鋭氏

  株式会社アッテル　代表取締役CEO

  東京大学・大学院において、機械学習（AI）や大規模シミュレーションに関する研究に従事。人工知能学会研究会優秀賞・東京大学工学系研究科長賞（総代）等を受賞。大学院修了後、株式会社野村総合研究所にコンサルタントとして入社し、ICT・メディア領域を担当。2013年に株式会社クラウドワークスに参画し、2014年に上場を経験。プラットフォーム事業のデータ分析・産官学連携を主担当すると共に、B2B事業責任者、カスタマーサポート部門責任者、子会社副社長等を歴任。2018年に株式会社トランス（現 株式会社アッテル）を設立。

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  下永田 真人氏

  株式会社エナジード　取締役COO

  ■略歴
  株式会社リクルート、株式会社ミスミを経て、
  2019年7月にエナジードに参画。
  現在は、教育機関向け事業・法人向け事業の事業責任者に従事。
  
  ■人事・組織関連セミナー実績
  ・日本の人事部主催「HRカンファレンス2021-春-」にて
  満足度上位講演に選出
  ・得意な講演テーマ
  
  ① 1on1の活用：自律型人材・組織づくりの為のポイント
  ② 若手の早期離職／Z世代のオンボーディングや成長の加速
  ③ 若手からシニア、管理職まで様々な世代の主体性と能動性の伸ばし方