【withコロナ】変革の時代、人事・HRが学ぶべきこととは？

１．講座概要
新卒採用・中途採用・リーダーシップ・人事制度（評価・報酬・等級制度）・エンゲージメント…新型コロナウィルスの蔓延は、これまで日本の常識とされてきたあらゆるルールを変えてきました。人的資源を扱う人事（HR）の領域においても同様です。採用や面接はもちろん、仕事の仕方・評価のされ方・組織のあり方が激変してきたことは疑う余地もないでしょう。

その変化が始まって一年強が経過した今、私たちHRは何を考え、何を学び、何に備えれば良いのでしょうか。

リモートワークの導入に伴い「時間」や「場所」の選択肢を増やせるよう、ITインフラや就業規則は整え終わったかもしれません。新卒採用や内定式について、オンライン上で完結できる仕組みも出来上がったかもしれません。しかし、人事・HRが担うべきはそれだけではないと、私たちは思います。変化の中成長する組織のHRに共通するのは、組織としてぶれない軸を持ち、即ち原理原則を持ち、それらを変化応用させていくスタンスです。

本セミナーでお伝えするのは、ずばり「HR（人事）の学び方」です。米国ビジネススクールでHRを学んだ講師が、そこで学ばれている「原理原則」や、それを学ぶことがなぜ「戦略人事」につながるのかについてお話しします。

※当社が実施するビジネススクール「HRM Principles講座（HRBP養成講座）」の内容を一部体感頂けるセミナーとなっております。同スクールにご関心をお持ちの方も是非ご参加ください。


2．このような課題をお持ちの方に
・HRとして、自身とは異なる領域まで俯瞰できるよう学びを深めたい
・縦割り・コンサル任せ等、自社の人事部に課題を感じ、解決したいと思っている
・評価制度／離職／生産性等、組織・人における課題に直面しており、解決のための視座を学びたい
・HRBPとして、事業部を理解し、寄り添い、問題解決できるHRを目指している
・海外に留学し、HRを体系的に学ぼうと思っている

3．講座の内容
１．今こそ学ぶべきHRの「原理原則」（15分）
２．HRの役割と機能（10分）
３．戦略人事とは、HRBPとは何か（15分）
４．HRの学び方-おすすめの情報源/身をおくべき環境（10分）

• 松澤　勝充氏

  株式会社Every 代表取締役CEO

  青山学院大学卒業後、2009年 (株)トライアンフへ入社。企業向けの採用支援・組織開発支援、総合商社で2年半採用経験を経て、2017年より、執行役員として組織ソリューション本部、広報マーケティング、自社採用責任者を兼務。2018年8月より休職し、Haas School of Business, UC BerkeleyのプログラムにJoinし2019年5月修了。MITの “AI: Implications for Business Strategies”修了。卒業後、シリコンバレーのIT企業でAIプロジェクトへ従事。帰任後、2020年4月1日に株式会社Everyを創業。