澤 円氏対談！【DAY2】組織開発を知り尽くした元Google トップマネージャーと語る3daysイベント

世界的なエネルギー・資源価格の高騰、歴史的な円安という激動の経済環境になっており、
企業が置かれている環境は日々厳しくなっています。

このような環境下では、何が企業を支え、競争力となるのか？それは「人」であると私たちは考えています。
人の成長が、企業を推進・変革し、結果としてエクセレントカンパニーを作ります。

しかし、これは「属人的」な人の才能や意欲の話ではありません。
個人レベルのポテンシャルに依存することは、サステナブルな成長を求められる企業にとって、
マネジメントの放棄であるともいえます。

では、最も大切なのは何なのか？それは、「人が自然と成長できる仕組み」を作ること。
この仕組みを洗練させることが、企業にとって極めて重要であり、最もコアとなる競争戦略になると考えています。

今回、UMUの創業者であり、元Google トップマネージャーでもあるDongshuo Liと日本の組織開発をリードするスペシャリストの3名それぞれとの対談イベントを3daysに渡って開催し、組織開発の観点から、企業競争力の源泉を探索します。

アメリカで発達している理論は？グーグルではどのような方法が取られているのか？
成長著しい中国でのマネジメントの要諦は？日本企業はどのような学びの体系を構築すべきなのか？

このような問いを中心に、組織開発の本質と企業での適用を試みます。

【3daysのイベントで得られること】
・世界最先端の組織開発の本質
・日本企業で進んでいる戦略人事の実態
・成長しつづけるための仕組みづくり
・人を企業競争力の源泉にするための方法論

【こんな方におすすめ】
・突き抜けた成長を望む方
・業界トップ/シェアトップを狙う方
・人こそ企業の本質であると考える方
・グローバルへの進出を進めている方
・大人数をマネジメントしている方

本イベントは3days（7月・8月・9月）のイベントです。
オンライン会議ツールZoomにて配信となり、日本語で視聴できます。
各回、UMU創業者 Dongshuo Li（元Googleトップマネージャー）とゲストとの対談となります。

【DAY2】
ゲスト：株式会社圓窓 代表取締役 澤 円氏（元・日本マイクロソフト 業務執行役員）
テーマ：経営者が考えたいマネージャーの育成術、人材開発におけるテクノロジーの活用
・現在の市況の中で、人材開発のやり方を変えながら経営者はどのように社会貢献をしていくのが望ましいか
・企業の軸となるマネージャーをどのように育てると良い企業成長に繋がるか
・人材開発におけるテクノロジー活用の重要性
・テクノロジーに詳しくない高齢者の人材をどう巻き込んでいくのが望ましいか

興味のある方は下記よりご参加ください！

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  澤 円氏

  株式会社圓窓 代表取締役　（元・日本マイクロソフト 業務執行役員）

  琉球大学 客員教授 立教大学経済学部卒。
  生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、大手外資系IT企業に転職。情報共有系コンサルタントを経てプリセールスSEへ。 最新のITテクノロジーに関する情報発信の役割を担う。2006年よりマネジメントに職掌を転換し、ピープルマネジメントを行うようになる。直属の部下のマネジメントだけではなく、多くの社内外の人たちのメンタリングも幅広く手掛けている。 2019年10月10日より、（株）圓窓　代表取締役就任。 企業に属しながら個人でも活動を行う「複業」のロールモデルとなるべく活動中。

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  Dongshuo Li（ドングショー・リー）氏

  UMU創業者 兼 CEO

  LG社、HP社でキャリアを積んだ後、2007年～2014年までGoogle（Asia Pacific）でトレーナーおよびマネージャーとして活躍し、Great Manager Award（最高点を取得）、Excellent Staffなど、Google社から多数のグローバルな表彰受ける。 ビジネスに注力する一方、2005年から中国の若者が運営する非営利団体 Junior Achievement (JA) にボランティアとして参加し、地元の企業と協力して、学生向けに財務知識、職業訓練、起業などについて教える実践型プログラムを提供。中国の50以上の大学で1万人以上の学生にキャリアデザインの講義を行う。