【本気でOKRを導入、活用したい企業限定】OKR導入プロジェクトの進め方

■多くの成長企業が採用する「OKR」
OKR(Objectives and Key Results)は、GoogleやTwitterなどで採用されている目標管理です。
日本でもメルカリ、freee、Sansanをはじめとした多くの成長企業で使われています。
OKRは組織に透明性をもたらし、従業員のベクトルを合わせ、高い成長を目指すことを可能にします。

OKRの概要やメリットは理解したが、実際にどのように導入すれば良いのか？
導入を始めてみたが、もっと活用するためにはどこテコいれしたら良いのか？
などの不安の声を多く聞きます。そこで、今回は当社でこれまで実施したOKR導入プロジェクトについて、進め方、落とし穴を交えてお話しいたします。※本セミナーは、2021年6月4日（金）11～12時に実施の内容と同じになります。


■こんな方にオススメ
・OKR導入を本気で検討中の企業の経営者、人事、経営企画の方
・導入済みだが活用できていない企業のOKR推進チームの方
・自分の部門で先行導入したいと考えている方
※OKRの基本的な解説は最小限で留めますので、基本的な理解がある方のみご参加ください。


【会場】
オンライン（ZOOM）
<ウェビナー参加方法>
当日はWEBシステムの「ZOOM」を使用して配信いたします。
URLは後日お知らせいたします。当日までにZOOMのダウンロードをよろしくお願いいたします。

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  奥田 和広氏

  株式会社タバネル 代表取締役

  1975年大阪生まれ 一橋大学卒業
  上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、コンサルティング企業などで勤務。取締役として最大170人の組織マネジメントに携わる。自らのマネジメント経験とコンサルティング系ケインを経て、成長企業の共通項OKRに出会い、株式会社タバネルを設立。著書「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」