導入企業事例を解説！パフォーマンスをあげるOKRと人事評価

＜概要＞
OKR(Objectives and Key Results)は、GoogleやTwitterなどで採用されている目標管理です。
日本でもメルカリ、freee、Sansanさらには花王、静岡銀行など業種規模を問わず多くの企業が導入しています。
OKRは組織に透明性をもたらし、従業員のベクトルを合わせ、チャレンジを促進し高い成長を目指すことを可能にします。

OKRを導入する際に多くの企業が悩むポイントに一つが、人事評価との関係をどうするか？です。
OKRの導入は、組織のマネジメントの仕組みを大きく変革するため、人事評価制度の見直しの検討が必要となります。
そこで、今回は複数社の導入企業事例を紹介し、検討のヒントをお持ち帰りいただきます。


■こんな方にオススメ
・OKRを検討中の企業の経営者、人事、経営企画の方
・目標管理制度の見直しを検討中の方
・組織づくり、人材育成を見直したい方


※競合他社、同業者、個人の方からのお申込みなど、当社の判断によりセミナー参加をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。

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  奥田 和広氏

  株式会社タバネル 代表取締役

  1975年、大阪府生まれ。1998年に一橋大学卒業後、上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、コンサルティング企業などで勤務。取締役として、最大170名の組織マネジメントに携わる。自らのマネジメント経験とコンサルティング経験を経て、成長企業の共通項である「OKR」に出合い、2018年に株式会社タバネルを設立し、代表取締役に就任する。(著書)本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR