Sansan株式会社の事例から読み解く『成長する組織を支えるOKRとは』

【このようなお悩みはありませんか?】
・ミッションや戦略が、現場に浸透しない
・マネジメント力不足で成果があがらない
・成長スピードをもっと上げたい


このようなお悩みを解決して、成果を出せる組織に変わるための解決策は「OKR」です。成長を続けるSansan株式会社の活用方法を同社 人事部 Employee Successグループ マネジャー 平山さまをお招きしてお伺いします。OKRを活用した成長の秘訣、明日から使えるポイントをお持ち帰りいただけます。

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  平山 鋼之介氏

  Sansan株式会社 人事部 Employee Successグループ マネジャー

  学生時代にインターネット関連の事業起ち上げを経験の後、2005年よりITCネットワーク(現コネクシオ)にて大手家電量販店の営業及びマネジメントに従事。その後、人事部に異動し採用/人材開発/人事評価・昇格制度を担当。社内カレッジ設立/女性活躍推進/M&Aに伴う人事制度改定/企業理念の改定・浸透などの全社PJを推進。2019年よりデジタルガレージ人事部副部長としてグループ全体のHR関連業務を担当。2021年Sansan入社。人事部 Employee Successグループ マネジャーとして人事制度の企画、運用を担当。

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  奥田 和広氏

  株式会社タバネル 代表取締役

  1975年、大阪府生まれ。1998年に一橋大学卒業後、上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、コンサルティング企業などで勤務。取締役として、最大170名の組織マネジメントに携わる。自らのマネジメント経験とコンサルティング経験を経て、成長企業の共通項である「OKR」に出合い、2018年に株式会社タバネルを設立し、代表取締役に就任する。(著書)本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR