最大の成果に向け、組織の全力を集中させるためのOKR導入セミナー【アーカイブ配信】

※本セミナーは2021年6月に実施したセミナー動画を配信しています。
日時記載などが当時のものになっておりますが、ご了承くださいませ。

セレクションアンドバリエーションでは、「従来のマネジメント手法では上手くいかず、新しい考え方を取り入れたい」と悩んでいらっしゃる企業のニーズに多くお応えしてきました。
特に、2021年以降は以下のようなご相談を頂くケースが増加しています。
「OKRを導入したいが既存人事制度との整合性に悩んでいる」
「社内でOKRを推進するシステム導入を検討しているが、より本質的な議論がしたい」

「OKRという仕組みは気になるが、自社が適しているのかが気になる」

上記のようなお悩みをお持ちの方に、ぜひともご聴講頂きたい内容です。


【プログラム内容】
1．OKRの基礎知識の簡単なおさらい
2．OKRを徹底的に活用するための人事制度構築
・概要と方向性
OKR人事制度の「これだけはやってはいけない」ポイント
・等級制度
理想はジョブ型！OKR単位と合わせたポジションの設定
昇格要件の作り方
評価制度・報酬制度
昇給決定ロジックは理念の実現や成果創出の為の行動で！
賞与決定は達成度ではなく成果の多寡で判断する
育成制度
OKRで必要となる知識やスキルをOff-JTで補う
採用や退職との連動
採用時にスクリーニングすべきこと
現場と一体となった採用を行う

3.当社実例
事例① ビジネスモデル変革に挑んだIT系企業
事例② 職人気質な従業員の多い製造業
事例③ 安定事業だが閉塞感のある大企業

4．人事制度設計の進め方
・現状分析：人事データで将来を予測する
・あるべき姿を整理する
・詳細設計の流れと当社での場合

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  山本 遼氏

  セレクションアンドバリエーション株式会社

  人事戦略～人事制度構築を本業としながら、上場通信建設業やSIer、テレビ局等、多くの企業で経営幹部　向け研修や考課者向け研修講師 として登壇。 新卒では電気設備工事会社に入社。　都内某工事現場で現場監督補佐経験後、経営企画部に配属。 業績管理やIR資料の作成、株主対応、トップサポート、労組対応などに従事。 京都の大手機械メーカーに転職後は人事制度の企画・運用及び関連会社（300名程度の卸売業）の人事統括職兼務。採用から懲戒解雇の手続きまで人事関連業務全般を1人で担った。 2017年中小企業診断士資格取得