特典無料

【上場後企業必見】古参社員と新規社員のギャップを解消し、成長を続ける人事制度構築

上場後に人事課題が顕在化しさらなる成長に向けた新しい取り組みを検討されている人事・経営者にお勧めです

【上場後企業必見】古参社員と新規社員のギャップを解消し、成長を続ける人事制度構築
費用: 無料
開催形式: オフライン
開催地: 大阪府
オンラインセミナー
提供会社: セレクションアンドバリエーション株式会社
特典 受講後セミナー資料送付、1社につき1時間まで無料相談受付

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人事制度を見直したい

求める人物像を明確にして、次なる組織進化に向けた人事のインフラを作ります。

評価制度を見直したい

事業拡大に伴う人員拡大で生じた人材の多様化に適応しつつ、組織全体で成果を上げられる評価の仕組みを構築します。

人事戦略を再構築したい

ストレッチの効いた経営目標に対応できるための人材マネジメントが可能です。

日程・申込

日程情報はありません。

セミナー概要

上場することによって、事業拡大を加速させたい想いがある一方で、以下のような課題を感じることはよくあります。

【このような悩みをお持ちの方におすすめです】
・上場後に入社してきた人は安定志向が強く、受け身的な姿勢が強く既存社員との間でギャップが生じている。
・上場前の一部ハイパフォーマーたちの個人商店感が強く、それが縦割意識を生んでいる。
・求める人材像と入社する人物とのギャップにより離職率の高止まりや社内の軋轢が顕在化。

詳しく知りたい方は是非当社セミナーにお越しください。

【セミナー概要】
1.上場後に起きる人事のギャップ
何故上場後に人事制度変更の必要が訪れるのか
安定志向の入社に代表される、古参社員と新規入社社員の摩擦
更なる事業拡大に向けた採用ニーズの高まりと、困難な定着・育成
価値創出マインドから価値配分マインドへの変化
ミスマッチ採用によるコストインパクトは幾らなのか?
すぐわかる ミスマッチ採用によるコスト一覧表(100~500名企業)
ミスマッチ採用によるコストインパクト削減の方向性
成果の出し方を変える必要が出てくる
成長の鍵は○○性
改革を阻むのはエース?

2.人事制度構築で押さえるべきポイント
何故人事制度改定が必要なのか?
人事戦略で一番大切なのは○○○○との連動
人事戦略で押さえるべき5つの観点~成果達成の観点から~
成長企業の人事が押さえるべき3つのマネジメント

3.ムーンショットの実現に向けたパフォーマンスマネジメント
OKRの概要
成長を続ける企業がOKRを導入する理由
OKRとMBOの違い
経営資源の限られた企業でこそOKRが生きる
業績予想開示を求められる企業における、OKR導入法
OKR導入の仕方

4.企業の成長に繋がるタレントマネジメント
自社にどんな人が必要かを定義する
「偉くなる=管理職に上がる?」違うならキャリアパスで整理する
職群と階層数をイメージする
能力を評価するか?成果を評価するか?
2種類の能力、3種類の成果。

5.人事制度と連動した採用手法と、効果的なエージェントの活用方法

6.一般的なPJの進め方と当社の進め方
まずは戦略と現状の分析から
概要→細部の順で進める
等級を作ってから評価と報酬を作り込む
当社の進め方

登壇講師

  • 山本遼(ヤマモトリョウ)

    山本遼(ヤマモトリョウ)氏

    セレクションアンドバリエーション株式会社

    1986年大阪生まれ。経営学部卒。
    人事戦略~人事制度構築を本業としながら、上場通信建設業やSIer、テレビ局等、多くの企業で経営幹部 向け研修や考課者向け研修講師 として登壇。
    新卒では電気設備工事会社に入社。 都内某工事現場で現場監督補佐経験後、経営企画部に配属。 業績管理やIR資料の作成、株主対応、トップサポート、労組対応などに従事。
    京都の大手機械メーカーに転職後は人事制度の企画・運用及び関連会社(300名程度の卸売業)の人事統括職兼務。採用から懲戒解雇の手続きまで人事関連業務全般を1人で担った。
    2017年中小企業診断士資格取得

会社情報

社名 セレクションアンドバリエーション株式会社
住所 東京オフィス
〒107-0062
東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1403

大阪オフィス
〒550-0005
大阪市西区西本町1丁目2-17 サムティ本町グランドビル 7F
代表者 平康慶浩
資本金 1000万円
売上高 未公開
従業員数 25名

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