【無料WEB】人事評価制度運用を人材育成に活かすポイント ～評価制度をマネジメントの強化につなげる～

あなたの会社では、人事評価や動機づけを通して、

預かった人材を真に活用できていますか。

人事評価は正確につけていれば、それで良いというわけではありません。

人事評価の場で問われるのは上司の指導力であり、リーダーシップです。
その観点が欠落した人事評価制度の設計や運用では
効果をもたらしません。

そこで本セミナーは、上司の指導力を向上させる人事評価の運用方法について
具体的に解説します。

「目標管理制度が形骸化している」

「人事評価の納得感を高めたい」

「人事評価を部下育成につなげたい」

「人事評価制度の運用を通して、人材育成の文化を広げたい」…

このようなことをお考えの方は是非ご参加ください！


※同業（ＨＲビジネス）および、個人の御参加、資料請求は御遠慮ください。
※また、弊連盟が同業・個人と判断した場合、御断りさせて頂く場合がございます。

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  梶屋 宣之氏

  一般社団法人中部産業連盟部長上席主任コンサルタント

  大手自動車部品メーカー、上場金属メーカー、上場橋梁鉄鋼メーカー、中堅食品メーカーなど主に製造業の人事制度革新における支援コンサルティングを多数実施。また、組織風土改革、管理職対象のアセスメント研修、考課者研修、アクションラーニング研修など人材開発にも実績多数。