後輩、新入社員の育て方 〜育成におけるOJT教育制度導入とその運用について

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概要

「働き方改革」が当たり前の時代になりました。勤務時間管理がより一層厳しくなる中で、教える側の立場である教育担当者・現場の先輩社員やリーダーの方が新入社員教育に充てることのできる時間の確保は、これまで以上に難しくなってきている状況だと思います。
「新人育成の機会」をマネジメント経験の「第一歩」ととらえ、先輩社員をOJT担当とした育成制度の導入による新人育成の運用方法をはじめとした、後輩社員・新入社員が抱える課題や悩みを解説いたします。
さらに価値観が異なる社員を教育・指導をする立場になったときの面談方法など、面談サポートツールを実際に体験してもらいます。

《こんなお悩みを抱えていませんか》
●新入社員がどのようなモチベーションを持っているのかわからない

●中途入社社員が多く、社内に新人育成ノウハウが蓄積されていない

●働き方改革で教える側も労働時間管理が厳しくなり、新入社員へ仕事を
教える時間が十分に取れない

●1人の育成担当任せになっている

●新入社員が1年間でどのような行動をとれるようになったらよいのかチームで共有できていない