組織の変革を妨げる「3つの溝」の解消法とは－上司対部下・部門対部門・経営対現場の溝に橋を架ける－

経営層、事業責任者、人事責任者など、経営を担う人材が日々直面する組織課題。
さらに今春は令和初新卒入社による新世代の登場と、これまで以上に組織の構造は複雑化していきます。

そんな中、統計調査（※）で明らかになったのは、世代間ギャップ以上に
◆上司対部下
◆部門対部門
◆経営対現場
に生じる溝が大きな課題となっているということ。
※【HR総研】社内コミュニケーションに関するアンケート（2019年1月）

そして、これらに対して9割以上が「業務の障害になる」としながら、
直接的な課題解決のアプローチを取っている企業は3割程度に留まるという実態でした。
組織の変革を妨げる原因となる「３つの溝」。組織と現場に橋を架ける新時代に即したアプローチについて講演を行います


＜注意事項＞
◆主催：Unipos株式会社／株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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  宇田川 元一氏

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  2006年早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、2007年長崎大学経済学部講師・准教授、2010年西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科（通称：経済経営系大学院）准教授。
  社会構成主義やアクターネットワーク理論など、人文系の理論を基盤にしながら、組織における対話やナラティヴとイントラプレナー（社内起業家）、戦略開発との関係についての研究を行っている。
  専門は、経営戦略論、組織論。2007年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）受賞。
  著書に「他者と働く─「わかりあえなさ」から始める組織論 」(NewsPicksパブリッシング刊)。

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  斉藤 知明氏

  Unipos株式会社 代表取締役

  東京大学機械情報工学専攻卒業。在学中よりベンチャー企業のCTOとしてスマートフォンアプリの開発に従事。
  2015年にエンジニアとしてFringe81株式会社に入社。
  テクノロジーと経営、そしてサービス開発を経験し、2017年よりUnipos株式会社代表取締役。
  2019年にはFringe81執行役員に就任。
  https://unipos.me/ja/

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  荒金 泰史氏

  株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 主任研究員　マネジャー

  リクルートマネジメントソリューションズに入社以来、一貫して人材アセスメント事業に従事。
  顧客の人事課題に対し、データ/ソフトの両面からソリューションを提供。
  新たな人事アセスメントの開発業務と、実証研究にも関わる。
  入社者の早期離職、メンタルヘルス予防、HR Technologyの領域に詳しい。
  「INSIDES」事業責任者。
  https://www.ms.recruit-insides.net/