20代からのキャリア開発戦略セミナー～内定後、定着して活躍するまでの3ステップ～

■「節目のキャリア研修に意味はない？」職務が”曖昧”な新卒一括採用における、理想のキャリア開発とは？
昨今、新卒世代の育ってきた環境と、上司世代の育ってきた環境のギャップから、キャリア観に対する考え方に溝が深まってきました。 「仕事に前向きに取り組んでいたと思った若手社員の突然の転職宣言…」「頑張ってはいると思うけど、どこか仕事に冷めている…」社会や働き方の変化や、キャリア観の変化によって“突然の内定辞退や転職” “上らないモチベーション” “主体性の欠如”等の課題が顕著に起きています。


本セミナーにおいては、東京経済大学キャリアデザイン研究所にて共同研究を行い、組織心理学、キャリア心理学を専門とする小山健太准教授とともにい、内定後からはじまる20代からのキャリア開発について考えていきます。


■若手社員の主体性発揮の分岐点となるのは、上司からのキャリア開発支援？
1部では東京経済大学キャリアデザイン研究所の小山先生より、主体性発揮の分岐点となる、キャリア開発支援について講演いただきます。「主体性発揮をしている若手社員は、適切なマッチングが行われた社員なのか？学生時代、どのような経験をしているのか？」「主体性発揮をしている若手社員に対して、上司はどのような成長orキャリア支援をしているのか？」これまで複数の研究から、イマドキの新卒世代が組織に定着し、活躍するための参考材料を提供いただきます。


■内定期間において、働くことへの期待感は膨らんでいますか？
キャリア開発の成否は、新卒採用からはじまっています。「自社の職場や仕事をどのように伝えるのか？」「内定後にどのような支援をするのか？」「新卒時代にどう職場に馴染ませるのか？」転職へのハードルが下がる昨今において「自社で働き続けたい」「働けてよかった」「転職しても、またいつか働きたい」といったロイヤリティを高めていくことが必要です。


第2部では、これまでOriginal Pointで提供してきた施策を材料に、これからの新卒採用や内定後の定着施策、その後の新卒・若手社員へのキャリア開発のあり方について考えていきたいと思います。


＜こんな人事・経営者の方にオススメ ＞
●若手社員の成長スピードが鈍化している
●1on1や評価面談の質を高めたい
●若手社員に、失敗を恐れず、もっと挑戦してほしい
●優秀社員の離職が増えてきている
●20卒・21卒の新卒採用を見直したい
●内定者育成や若手育成を新たな目線から見直したい

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  小山 健太氏

  東京経済大学コミュニケーション学部 准教授

  東京経済大学。博士（政策・メディア）（慶應義塾大学）。専門は組織心理学、キャリア心理学。日本型組織・人事の進化に関心があり、産学連携の研究・実践プロジェクトに取り組んでいる。慶応大学と上智大学でも非常勤講師。MBTI認定ユーザー（Japan-APT正会員）。

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  高橋 政成氏

  Original Point（株）代表取締役 / 東京経済大学キャリアデザイン研究所研究客員

  大学を卒業後（株）シェイクへ新卒入社。研修プログラム開発、コンサルティング営業として、100社以上の人材育成に携わる。トップセールスを達成した後、最年少マネジャーへ昇格。その後、既存事業と兼務で、大学向け教育の新規事業を立ち上げ。2016年、大学・採用の領域から、新たな価値を創るためにOriginal Point株式会社を設立。キャリアデザイン研究所では、イマドキ新卒のキャリア観や日本型のキャリア開発論についての研究を推進している。