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リアリティショックを乗り越えた新人がしていたこととは? ~人事がすべき育成における橋渡しとは~

リアリティショックを乗り越えた新人がしていたこととは? ~人事がすべき育成における橋渡しとは~
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
Webセミナー(Zoom)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: Original Point株式会社
特典 ファーストキャリア意識調査レポートをお送りします!

このセミナーの主な対象者

新入社員・若手育成担当者

日程・申込

2026/08/27(木) 10:0011:00NEW

Googleカレンダーに登録
  • 対象:新入社員・若手育成担当者 8月27日(木)10時~11時
  • 申込締切:2026/08/27(木) 10:00
  • キャンセル受付締切:2026/08/27(木) 9:00
  • 定員:100名
申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント!

〈こんな方におすすめ〉
◯新卒1年目・2年目・3年目で育むべき能力要件を理解したい
◯配属後のリアリティショックをどう防ぐか学びたい
◯研修と研修の間の「余白」をどう設計するか知りたい

本講演では、ファーストキャリア調査"を紐解き、
定着・活躍を見据えた1〜3年目育成体系のつくり方を解説します。

貴社では、新人研修・2年目フォロー・3年目研修を、それぞれ「単発の施策」として設計していませんか?
新卒の就社意識が薄れる昨今、「リアリティショック」「未来を悟った早期離職」といった課題が、多くの企業で顕在化しています。
1年目研修、2年目研修、3年目研修——それぞれは実施されていても、「入社から3年間で、若手をどう育てるか」という一貫した設計思想を持てている企業は、決して多くありません。

弊社は、新卒一括採用にフィットする"日本型のキャリア開発"の研究・推進を続ける中、
本年度、入社から3年間、定着・活躍した若手の成長プロセスを紐解く"ファーストキャリア調査"を実施いたしました。

見えてきたのは、活躍する若手ほど、"キャリアオーナーシップ"と"ジョブオーナーシップ"という、2つのオーナーシップ発揮のバランス感覚が育まれているという事実です。

一方で、様々な企業において
「配属後のリアリティショックで若手が停滞している」
「体型的に何を育むべきが一般論に陥りがち…」
「現場育成において、上司が育成に踏み込めない(遠慮)」
「研修が点での施策になって、線で体型的に整理できていない」
といった育成の壁にぶつかっています。

本講演では、過去の調査や実践事例も交えながら、

①1年目〜3年目、若手はどのようなプロセスを経て"活躍"へと至るのか

②各年次で、2つのオーナーシップをどう育むべきか
(本人 と 上司にそれぞれ人事はどう働きかけるべきか)

③"マイテーマ"を軸にした一気通貫の育成体系とは
について、事例を交えてご紹介します。

新人研修〜3年目フォロー研修まで、
育成体系の見直しを検討されているご担当者様、是非、ご参加ください。
お待ちしております。

登壇講師

  • 高橋政成

    高橋政成氏

    Original Point代表 / 産学キャリア研究所客員研究員

    大学を卒業後、人事コンサルティング会社へ入社。
    研修プログラム開発、コンサルティング営業として、100社以上の人材育成に携わる。
    トップセールスを達成した後、最年少マネジャーへ昇格。
    2016年、大学・採用・キャリア開発の領域から、新たな価値を創るためにOriginal Point(株)を設立。

会社情報

社名 Original Point株式会社
住所 〒102‐0074 
東京都千代田区九段南1‐5‐6 りそな九段下ビル5F
代表者 高橋政成
資本金 500万円
売上高 -
従業員数 -

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