図解！ミドルマネージャーが修得すべき７つのフレームワーク

リモートワークが進む中で、経営者・部長などのトップマネジメントと
現場スタッフをつなぐ役割を担う「課長」「グループマネージャー」などのミドルマネージャーの存在が、
多くの企業においてますます重要になってきています。

しかし、そのミドルマネージャーたちのマネジメント不全により、事業戦略が思うように浸透・実行されていない企業や、現場スタッフのエンゲージメントを思うように高められていない企業は少なくありません。

また、いざ「マネジメント力を強化しよう！」と思っても
何を強化すればよいのか悩んでいる経営者や人事責任者の方の声も多く耳にします。

そこで、本セミナーではミドルマネージャーたちが絶対に修得しておくべき
７つのビジネスフレームワークを図解でわかりやすく紹介します。

＜本セミナーはこのような方におすすめです＞
●マネジメント力を強化したいが何から始めればよいか分からない
●マネージャーたちの育成課題を明確にしたい
●課長・グループマネージャーといったミドルマネジメントの役割を再定義したい　など

ご興味がございましたら、ぜひお気軽にお申込みくださいませ。