たとえ精巧な人事制度を作ったとしても、制度を上手く機能させるにはマネジャーの目標設定、評価面談のスキルが欠かせません。
しかし多くの職場では、
・目標設定が短期的な数値目標に偏っていたり
・中間面談が単なる進捗管理になっていたり
・評価面談が期初と期末だけのイベント行事になっていたり
など…
評価制度の本来の目的である「人材活用」「人材育成」「動機形成」が上手く機能しておらず、評価の納得感を醸成できていない状況も散見されます。
弊社ではこのような状況を鑑み、お客様の制度に合わせた評価者向け説明会の設計やトレーニングの支援をしています。
本セミナーでは、評価の納得感を高めるために人事部として知っておくべきポイントについて解説いたします。
＜実施内容＞
①なぜ評価の納得感を醸成できないのか？
②評価の納得感に必要な「目標設定のスキル」とは？
③評価の納得感に求められる「面談（1on1）のスキル」とは？
＜本セミナーはこのような方におすすめです＞
●社員の評価の納得感を高めたい。
●管理職の目標設定力や面談力を高めたい。
●テレワーク下での目標設定や評価が心配。 など
ご興味がございましたら、ぜひお気軽にお申込みくださいませ。
HRプロとは