■『戦略と人事のコンサルティングファーム』だから伝えられる評価制度「設計」のポイント
事業推進に向け、人的資源を最適化する役割を果たす人事制度。その中でも、特に評価制度はそのキーとなる重要な仕組みです。
ただ、人事評価は運用負荷がかかるものの、それを上手く活用できていない、という企業も多いのではないでしょうか。
それでは、どのように評価制度を設計すれば、活用され事業戦略の推進につながるものになるのでしょう。
そのポイントは、以下「SIMPLE」の中にあります。
S＝Sensuous（感覚的）
I＝Indicate（示す）
M＝Management（管理）
P＝Power（権威）
L＝Linkage（つながり）
E＝Education（教育）
戦略策定とその実行へ向けた組織人事創りを一貫して行うコンサルティングファームだからこそ伝えられる、リアルなポイントを他社事例を交えお伝え致します。
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