永遠の課題といわれる「次世代リーダー育成」ですが、「そもそも選抜の軸が不明瞭」
「育成プログラム修了後の処遇は『本人次第』なんてことはありませんか?
そうです「次世代リーダー育成」とは、キャリア開発の一環であると改めて思います。
「育成」というからにはもちろん、能力開発を行うのですが、「誰に(選抜)」「何を(トレーニング内容)」「(施策後の処遇を)どのように」はセットで考えるべきであると。
選抜(入口)から処遇(出口)までのグランドデザインがなければ、施策の効果検証はできません。
そしてまた効果検証を行うのであれば、施策のゴールがなければなりません。
本セミナーにて、他社事例を交えて次世代リーダー育成の「入口・出口戦略」を一緒に考えてみませんか?
<本セミナーはこのようなお悩みを抱える方におすすめです>
●ミドル層のマネジメント力を更に強化したいが、どのように人選すべきかわからない。
●次世代リーダー育成施策が現場の問題と連動しておらず、その効果が見えにくい。
●次世代リーダー育成トレーニングを受講した者の離職が増えてきた。 など
ご興味がございましたら、ぜひお気軽にお申込みくださいませ。