事業と人事を科学する【FMHRカレッジ】人事戦略力を上げ、事業戦略と結びつく施策実行力を身に着ける3日間

ニューノーマル時代を迎える中で、今年の企業アンケートなどをみても
多くの企業が「人事制度の改定」を重要課題の１つに挙げられています。

また、昨年発表された「人材版伊藤レポート」（経済産業省）の中でも
日本企業の人事機能に対する、更なる戦略機能としての強化が求められる指摘がなされています。

このような環境下の中で、人事担当責任者としてどのように人事部門を導き、
全社の人材づくりを牽引していけばよいのでしょうか？

本カレッジでは、数多くの人事コンサルティングを手掛ける現役コンサルタントが講師となり
人事担当責任者として押さえておくべき、人事戦略・人事制度設計のポイントを事例も交え
実践的にレクチャーする少人数制による、3日間の勉強会です。

他社の人事担当責任者との交流の場としても是非ご活用ください。


＜3日間の内容＞
▼DAY1：人事戦略立案のポイント
・講師＆受講生自己紹介
・人事を取り巻く環境変化
・経営戦略と人事戦略の関係性
⇒事後課題「自社の人事戦略を考えてみよう！」

▼DAY２：人事制度設計のポイント①
・社員の役割／職責を明確化する、人事フレーム／等級制度
・社員の活躍／成長を促す評価制度
⇒事後課題「自社の等級・評価制度の課題を分析してみよう！」

▼DAY３：人事制度設計のポイント②
・社員のやる気と納得感を高める報酬制度
・人材を育む教育制度
・その他、制度設計のポイント（シニア、人事システム選定）
・学びの共有


＜本セミナーはこのような方におすすめです＞
●人事課題は多いが、何から手を付ければよいか分からず、体系的に整理したい方
●人事戦略、人事制度の設定方法について学びたい方
●他社の人事担当責任者との情報交換機会をもちたい方　など

ご興味がございましたら、本セミナーにお申込みくださいませ。

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  山田 博之氏

  フィールドマネージメント・ヒューマンリソース株式会社 執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。
  2016年より現職。