日本版ジョブ型雇用『ジョブ型処遇制度』実現する仕組みを解説

コロナウィルスの感染拡大は、それまでゆっくりと進んでいた働き方改革を加速させました。
結果として、多くの企業で社員に対する評価や処遇のあり方の見直しを迫られています。

その中で、昨年から「ジョブ型雇用」が注目を集め、既にいくつかの企業がその仕組みへと舵を切り始めています。
しかし、安易なトレンドの取り込みには注意が必要です。

また、日本型人事制度にも残すべき良さがあります。
それではどのようにすればよいのでしょうか？

本セミナーでは、日本企業が「ジョブ型雇用」において取り込むべき本質を解説すると共に、
それを実現するための制度設計上のポイントを事例を交えて分かりやすくお伝えします。


＜本セミナーの内容＞
●今問われる従来の日本型人事雇用制度の問題点
●安易な導入は要注意！「ジョブ型雇用」導入における留意点
●日本企業が取り組むべき「ジョブ型雇用」の本質
●「ジョブ型雇用」の考え方を取り入れた人事制度設計の方法


＜本セミナーはこのような方におすすめです＞
●「ジョブ型雇用」導入を検討するものの、実際どうすればよいか分からない方
●現制度の良いところは残したいが、何を残し、何を変えるべきか知りたい方
●自社の人事制度はこのままでよいか、確認をしたい方　など

ご興味がございましたら、本セミナーにお申込みくださいませ。

• 山田 博之氏

  フィールドマネージメント・ヒューマンリソース株式会社 執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。
  2016年より現職。