暗黙知を引き出し、双方の良いところを見つけよう！「教える側」「教わる側」 エンゲージメント向上

組織の中ではよく、上司はいつも偉そう、部下は不平不満ばかり・・・
関係性がうまくいっていない、こんな悩みが絶えません。

これでは当然のごとく、仕事の生産性も低くなります。
悪いところにばかりに目がいき、お互いの良いところを見つけようとはしない。

こんなとき、もしお互いの良いところ、暗黙知となっているノウハウを引き出すことができれば・・・


▼例：暗黙知を引き出した時の上司／部下の発言▼ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

●上司の発言：「面白い発想だね、誰もマネできない、ぜひ活用させて欲しい」と部下を見直し尊重する

●部下の発言：「あ、やっぱり経験を積んでいる上司は凄いな、お手本にしたい」と上司に尊敬の念を持つ

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

こんな心情が生まれ、円滑な人間関係を築くことができます。

暗黙知を引き出すことは、お互いを見直すキッカケにもなります。
お互いの良いところを見つけ、ノウハウも共有できます。

セミナーでは、普段ぎくしゃくした人間関係を打破するために
双方の持つ暗黙知・ノウハウを引き出し、エンゲージメントを向上するユニークな商品をご紹介します。

皆様と一緒に活力溢れる職場をつくっていきます。
ぜひ奮ってご参加ください。


＜本セミナーはこのような方におすすめです＞
●職場の人間関係を円滑にしたい方
●教える側・教わる側のエンゲージメントを高めたい方
●チームの生産性を高めたい方
●ノウハウを共有したい方

• 藪谷 理絵氏

  ●東京理科大学卒、公益社団法人日本バリュー・エンジニアリング協会認定 VEL
  ●日系コンサルティングファーム 経営コンサルタントを経て
  　製造業を中心に、暗黙知の形式知化に従事
  ●人工知能学会 知識・技術・技能の伝承研究会(SUG-KST)にて暗黙知研究論文発表
  ●「暗黙知の形式知化」「暗黙知抽出／職場のエンゲージメント向上」他、実績多数