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図解! ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク

図解! ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
Zoomウェビナー利用予定
備考: ※同業者様の参加をご遠慮いただいております。申込みはお控えくださいますようお願いいたします。
視聴URL連絡方法: ・申込完了時にメールでご案内
提供会社: 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

このセミナーの主な対象者

管理職者、人事責任者、教育責任者、経営者

対象職種: すべて 人事・労務
対象階層: 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/02/17(火) 15:0015:45

Googleカレンダーに登録
  • 対象:管理職者、人事責任者、教育責任者、経営者
  • 申込締切:2026/02/16(月) 17:00
  • キャンセル受付締切:2026/02/16(月) 17:00
  • 定員:100名
申込む

2026/02/24(火) 13:0013:45

Googleカレンダーに登録
  • 対象:管理職者、人事責任者、教育責任者、経営者
  • 申込締切:2026/02/23(月) 17:00
  • キャンセル受付締切:2026/02/23(月) 17:00
  • 定員:100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✔︎ マネジメント力を強化したいが、何から着手すべきか分からない
✔︎ マネージャー育成における課題を整理・明確化したい
✔︎ 課長・グループマネージャーなど、ミドルマネジメントの役割を改めて定義したい

経営戦略を推進するうえで、経営者などのトップマネジメントと現場スタッフをつなぐ「課長」などのミドルマネージャーの役割は、ますます重要性を増しています。

一方で、ミドルマネージャーのマネジメントが十分に機能していないために、事業戦略が現場まで浸透・実行されていない企業や、現場スタッフのエンゲージメントを十分に高められていない企業も少なくありません。

そこで本セミナーでは、ミドルマネージャーが必ず身につけておくべき7つのビジネスフレームワークを、図解を用いて分かりやすく解説します。


※恐れ入りますが同業他社さまにはご参加をご遠慮いただいております。
予めご了承ください。

プログラム

2026/2/17(火)/15:00-15:45

アジェンダ

【講義】(45分)
1.リモートワークがもたらす職場環境変化点
2.問われるミドルマネジメントの役割と真価
3.ミドルマネジメントが修得すべき7つのビジネスフレームワーク
2026/2/24(火)/13:00-13:45

アジェンダ

【講義】(45分)
1.リモートワークがもたらす職場環境変化点
2.問われるミドルマネジメントの役割と真価
3.ミドルマネジメントが修得すべき7つのビジネスフレームワーク

会社情報

社名 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
住所 〒102-0082
東京都千代田区一番町23番3号 フロントプレイス千代田一番町4階
代表者 小林 傑
資本金 -
売上高 -
従業員数 -

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