「うまくいく組織」「うまくいかない組織」の違いと条件とは？～テクノロジーで見える人と組織

＜概要＞
多様な働き方が広がり、コロナ禍でリモートワークやリモートコミュニケーションが当たり前になった現在、「従業員一人ひとりが見えづらくなった」「組織マネジメントが難しくなった」、そう感じている経営者、管理職の方は多いのではないでしょうか。


採用における企業と人材のミスマッチ、人材の適正配置などにおける「カルチャーフィット」、つまり組織文化との相性を重要視する考え方も広まりつつあります。前述のように、リモートワークが一般化するなかでは組織の文化に馴染んでいく機会が少ないことも影響しているのでしょう。


とは言え、採用や配置だけが重要なのではありません。今配置されているメンバーの特性を理解し、一人ひとりをいかに活かしていくか？というマネジメント上の工夫や取り組みこそが、成果を上げられる、一人ひとりがイキイキと活躍できる組織づくりには不可欠です。では、「うまくいく組織」「うまくいかない組織」の違いと条件とは何なのでしょうか？どんな工夫や取り組みをすれば、良い組織を作っていけるのでしょうか？


今回は、人柄や価値観や社風を分析し、人と組織の相性（ミスマッチの可能性）を可視化するサービスを提供する株式会社ミツカリ 代表取締役社長CEOの表 孝憲氏と、一人ひとりの目標や頑張りを可視化してやる気を高めるマネジメント支援ツールHabi*doを提供する株式会社Be&Do 取締役／COOの橋本 豊輝が、それぞれのサービス提供の中から見えてきた「テクノロジーで見える人と組織」をベースに、「うまくいく組織」「うまくいかない組織」の違いと条件について本音で議論します。


この機会をお見逃しなく！


＜こんな方にオススメ＞
●Wellbeing経営や心理的資本にご関心のある経営者・事業責任者の方
●イキイキとした組織・人材づくりをしたい経営者・人事責任者の方
●一人ひとりの前向きな行動を引き出したい部門責任者・担当者の方
●現場の管理職・リーダーを育てたい責任者の方

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  表 孝憲氏

  株式会社ミツカリ　代表取締役社長CEO

  京都大学法学部在学中はアメリカンフットボール部に所属。４年時は副キャプテンを務める。卒業後、モルガン・スタンレー証券株式会社の債券統括本部に入社。営業としてベストセールス賞を度々受賞。営業として勤務する傍ら入社後半年後から週末は面接官として従事。全社の採用リーダーとして1,000人以上の学生と面接。 2013年6月に退職し、カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールに留学。人事なども含まれるリーダーシップ論組織心理学を中心とした授業をとり、経営学修士(MBA)を取得。スキル以外のミスマッチで活躍できず退職する人を面接官として目の当たりにしてきた経験から社会全体のミスマッチをなくすためにミライセルフ（現ミツカリ）を創業する。

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  橋本 豊輝氏

  株式会社Be&Do 取締役／COO

  同志社大学卒業後、大手人材サービス会社にて新卒採用コンサルティング、営業企画を経験。2009年11月より神戸大学を中心に活動する一般社団法人 人と組織の活性化研究会（通称：APO研）にて活動中。その後、2011年に株式会社Be&Do設立に参画し、組織の活性化プログラムの開発・提供や、目標達成支援ツールの設計に携わる。コア人材育成・キャリア自律支援を行うサービスの開発・提供を行う傍ら、自社の多様な働き方と背景を持つ人材マネジメントを実践する。心理的資本を高める手法を追究している。

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  石見 一女氏

  株式会社Be&Do 代表取締役（モデレーター）

  武庫川女子大学文学部卒業後、1985年に25歳でセールスプロモーション系人材派遣会社を創立。1994年に組織・人材活性化コンサルティング会社を共同経営で設立し数十社の組織活性化コンサルティングを行う。1998年から組織論の第一人者である加護野忠男先生、キャリア論の第一人者である金井壽宏先生のご指導を得て「人と組織の活性化研究会（APO研究会）」を設立。2011年に株式会社Be&Doを設立。