組織再編の勝敗を分けるマネジメントについて生討論！

競争が激化し、変化の目まぐるしい現在、M＆Aなどの組織再編・統合や、自社内でも様々な組織変更・部門統合等によって、企業の飛躍的な成長を目指す試みが加速しています。そのダイナミックな変化によってシナジーを生み、業績向上が期待できる一方で、異なる組織文化の統合や、内部統制の難しさによって、従業員のモチベーションを低下させたり、組織内の混乱を招くリスクがあるのも否めません。


組織再編の成否を分ける鍵は何なのか？
１＋１＝２どころか３以上のチカラを生む人材のマネジメントとは。組織文化が異なるものどうしをどうマネジメントすれば、シナジーを生むことができるのか。経営者や現場のマネージャーが、大きな変化に立ち向かい成果を出すためのヒントとは。


今回の「心理的資本セミナー」では、M＆Aのコンサルタントとして様々な企業のM＆Aに携わってこられたMAVIS PARTNERS株式会社の田中大貴氏と、自身のキャリアの中で多くの組織統合・再編の当事者としてのご経験をお持ちの株式会社i-plugの赤木孝一氏、顧客企業の目標マネジメントを通じた組織活性化支援に取り組んできた株式会社Be&Doの石見によるトークセッションをオンラインで開催します。


この機会をお見逃しなく！


＜こんな方にオススメ＞
●事業再編・M＆Aなどで事業を加速したい経営者・事業責任者の方
●中長期的な組織戦略を考えている経営者・人事責任者の方
●組織風土を改善したい部門責任者・担当者の方
●現場の管理職・リーダーを育てたい責任者の方
●現場のマネジメントを改革・改善したい責任者様

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  田中大貴氏

  MAVIS PARTNERS株式会社　代表取締役 ・一般社団法人ポストM&A研究会　代表理事

  マッキンゼー・アンド・カンパニー、ジェネックスパートナーズ、マーバルパートナーズ(現PwCアドバイザリーのDeals Strategy部門) 、ベイカレント・コンサルティングのM&A Strategy部門長を経て現職。グロービス経営大学院にてファイナンス講師も務める。

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  赤木孝一氏

  株式会社i-plug 常勤監査役

  1989年神戸商船大学航海学科卒業。株式会社そごうに入社し、人事を経験、その後数社で人事系キャリアを経たのち、20年ほど前にキャリアチェンジし、株式上場準備業務に主軸を置く。今まで10社の株式上場案件に携わり、５社の株式上場を経験、うち２社は自ら株式上場を実現させた。またその過程で、M＆Aの交渉やM＆A後の経営統合（PMI）を事務局という立場で数度携わった経験を持つ。2018年10月株式会社i-plug常勤監査役に就任し、現在に至る。 人と組織の活性化研究会「APO研」理事、日本サーバント・リーダーシップ協会　監事。 社会保険労務士、中小企業診断士、公認内部監査人、産業カウンセラー、キャリアコンサルタントなどの資格を保持。

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  石見一女氏

  株式会社Be&Do 代表取締役 CEO

  武庫川女子大学文学部卒業後、1985年に25歳でセールスプロモーション系人材派遣会社を創立。1994年に組織・人材活性化コンサルティング会社を共同経営で設立し数十社の組織活性化コンサルティングを行う。1998年から組織論の第一人者である加護野忠男先生、キャリア論の第一人者である金井壽宏先生のご指導を得て「人と組織の活性化研究会（APO研究会）」を設立。2011年に株式会社Be&Doを設立。