OKRでパフォーマンスは高めることができるのか？

＜概要＞
今、ますます先が読めない社会情勢の中で企業経営・事業推進を行っていく必要があります。こんな時代だからこそ、個人とチームの力を最大限活かす人材マネジメントが求められています。特にビジネス環境の変化が早くなっている現在、従来型の目標管理の方法よりも変化に適応しやすく、常にパフォーマンスマネジメントを行うことを目指すOKR（Objectives and Key Results）の手法に注目が集まっています。


OKRは業績につながる行動を促すことができるのか。人材・組織のパフォーマンスにどのように影響を与えるのか。実際にOKRを実践して感じたメリットや課題はどのようなものなのか。そもそも業績を高めるため必要な組織マネジメントの本来の在り方とは？


今回の「心理的資本セミナー」では、「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」著者として知られる株式会社タバネルの奥田氏、実際にOKRをマネジメントに取り入れて事業を推進されているSansan株式会社の小川氏、OKRに試行錯誤しながら取り組んできた株式会社Be&Doの橋本によるトークセッションを実施、オンライン配信します。


この機会をお見逃しなく！


＜こんな方にオススメ＞
●事業の競争優位性を高めたい経営者・事業責任者の方
●中長期的な組織戦略を考えている経営者・人事責任者の方
●組織風土を改善したい部門責任者・担当者の方
●現場の管理職・リーダーを育てたい責任者の方
●現場のマネジメントを改革・改善したい責任者様

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  奥田和広氏

  株式会社タバネル 代表取締役

  一橋大学卒業。上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、組織コンサルティング企業（UFJ総合研究所、識学）などを経験。取締役として最大170人のマネジメントに携わる。 自らのマネジメントとコンサルティング経験に基づき、株式会社タバネルを設立する。 OKRの導入、運用のコンサルティングを中心に組織コンサルティング、企業研修を行う。 著書に『本気でゴールを達成したい人と人とチームのためのOKR』（Discover21社）がある。

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  小川泰正氏

  Sansan株式会社 Eight事業部 Eight Career部 執行役員

  2002年エン・ジャパン株式会社に入社。リーマンショック後の事業再編に関わり2011年より新卒採用支援事業部の事業部長就任。その後、子会社の取締役として事業立上に従事。2015年にSansan株式会社に入社し、Sansan事業のカスタマーサクセス部長に就任後、5年間でSaaS事業の生命線である月次解約率の改善に貢献。執行役員としてセールスイネーブルメント、マーケティング、ソリューション推進、エンタープライズ営業等の組織立上、事業推進に関わる。2020年6月よりEight事業にてEight Career部を新設。

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  橋本豊輝氏

  株式会社Be&Do 取締役／COO

  同志社大学卒業後、2005年にエン・ジャパン株式会社に入社し新卒採用コンサルティング、営業企画に従事。2009年11月より、神戸大学を中心に活動する一般社団法人 人と組織の活性化研究会（通称：APO研）の活動に参加。2010年より株式会社キャリアステージにてeラーニング事業立ち上げを経て、2011年10月に株式会社Be&Do設立に参画。現在、Habi*do事業全般の組織マネジメントに従事している。

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  権基哲氏

  Con 代表

  ベンチャー支援家、公認会計士。 2008年、監査法人トーマツに入所。製造業、卸売業、小売業、金融機関と多様な業種の会計監査を行う。IPO支援として内部統制構築支援、上場準備監査にも従事。 2013年、トーマツベンチャーサポート関西支部の立ち上げを行う。2016年～19年にわたり大阪市シードアクセラレーションプログラムの統括責任者も務める。 2年間で60社支援、累計資金調達額40億超、事業提携数40件超、大手CVC設立支援、大手アクセラレーションプログラム運営支援。 2019年10月より独立。2016～17年には京都大学MBA「新事業創出論」非常勤講師。 ベンチャー企業支援にとどまらず、大手企業の新規事業開発の組織づくり支援に実績。 株式会社Be&Do社外取締役CFO。