OKRコンサルタントと導入企業が”成功する運用のコツ”を徹底解説！はじめての「OKR」オンラインセミナー

＜概要＞
目標管理がうまくいかない、社員がやりがいを感じられない、イノベーションが起こらない・・・そんな組織のお悩みを解決する手法として大きな注目を集めているOKR。

OKRとは「目的（Objectives）と重要な結果指標（Key Results）」の略称で、目標設定・目標管理の手法であり、強い組織を作る仕組みです。でもどうやって導入したらいいの？

●OKRって何？
●組織風土が変わる？！OKRを機能させる重要な鍵は「ウィンセッション」とは？
●テレワークでもできるウィンセッション・チェックインミーティングの運用とは？
●短時間で上司部下ともに大満足！効果的な１on１ミーティング実施のコツとは？

OKRの導入支援で組織の力を最大化するコンサルティングを行っているタバネルと、実際にOKRを活用してテレワーク下でもイキイキと自律的なマネジメントを実現しているBe&Doが、成功するOKR運用のコツを徹底解説します。


＜こんな方にオススメ＞
●OKR導入を検討している経営者・人事担当者・管理職の方
●OKRを始めたばかりで運用にお悩みの経営者・人事担当者・管理職の方
●目標管理制度がうまく機能していないとお悩みの経営者・人事担当者
●自律的に目標達成を目指すイキイキとしたWellbeingな組織を作りたいとお考えの経営者・人事担当者

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  奥田 和広氏

  株式会社タバネル 代表取締役

  1975年大阪生まれ 一橋大学卒業 上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、コンサルティング企業などで勤務。取締役として最大170人の組織マネジメントに携わる。 自らのマネジメント経験とコンサルティング経験を経て、成長企業の共通項OKRに出会い、株式会社タバネルを設立。著書：「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」（ディスカヴァー・トゥエンティワン社）

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  舞田 美和氏

  株式会社Be&Do　ソリューションセールスチーム　カスタマーサクセス担当

  人材サービス・教育研修会社の企画営業として多くの人材育成支援に携わる。その後、人事・採用、大学の新設・運営業務の後、現職。CDAキャリアカウンセラー。 Be&Doのコンサルタントとして、主にHabi*doを使った効果的なマネジメントの提案、運用支援を行っている。オンライン時代のマネージャー育成などにも携わる。