組織風土

OKRコンサルタントと導入企業が”成功する運用のコツ”を徹底解説!はじめての「OKR」オンラインセミナー

OKRを検討している、または導入後にお悩みの方に


OKRコンサルタントと導入企業が”成功する運用のコツ”を徹底解説!はじめての「OKR」オンラインセミナー 【株式会社Be&Do】
費用 無料
会場 WEBセミナー

その他・海外※Zoomウェビナーによるオンライン開催となります。

ジャンル 組織風土
提供 株式会社Be&Do

解決できる課題

評価制度を見直したい

組織開発をしたい

組織を活性化したい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

<概要>
目標管理がうまくいかない、社員がやりがいを感じられない、イノベーションが起こらない・・・そんな組織のお悩みを解決する手法として大きな注目を集めているOKR。

OKRとは「目的(Objectives)と重要な結果指標(Key Results)」の略称で、目標設定・目標管理の手法であり、強い組織を作る仕組みです。でもどうやって導入したらいいの?

●OKRって何?
●組織風土が変わる?!OKRを機能させる重要な鍵は「ウィンセッション」とは?
●テレワークでもできるウィンセッション・チェックインミーティングの運用とは?
●短時間で上司部下ともに大満足!効果的な1on1ミーティング実施のコツとは?

OKRの導入支援で組織の力を最大化するコンサルティングを行っているタバネルと、実際にOKRを活用してテレワーク下でもイキイキと自律的なマネジメントを実現しているBe&Doが、成功するOKR運用のコツを徹底解説します。


<こんな方にオススメ>
●OKR導入を検討している経営者・人事担当者・管理職の方
●OKRを始めたばかりで運用にお悩みの経営者・人事担当者・管理職の方
●目標管理制度がうまく機能していないとお悩みの経営者・人事担当者
●自律的に目標達成を目指すイキイキとしたWellbeingな組織を作りたいとお考えの経営者・人事担当者

プログラム

13:00-14:00

プログラム

■第1部:従来の目標管理(MBO)はなぜ機能しない?〜成功する導入のポイントについてお話します。(株式会社タバネル)

■第2部:OKRを導入した背景〜効果的な1on1ミーティング実施のコツについてお話します。(株式会社Be&Do)

■第3部:質疑応答 
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により進行の順番が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

講師情報

奥田 和広氏

株式会社タバネル 代表取締役

1975年大阪生まれ 一橋大学卒業 上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、コンサルティング企業などで勤務。取締役として最大170人の組織マネジメントに携わる。 自らのマネジメント経験とコンサルティング経験を経て、成長企業の共通項OKRに出会い、株式会社タバネルを設立。著書:「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」(ディスカヴァー・トゥエンティワン社)

舞田 美和氏

株式会社Be&Do ソリューションセールスチーム カスタマーサクセス担当

人材サービス・教育研修会社の企画営業として多くの人材育成支援に携わる。その後、人事・採用、大学の新設・運営業務の後、現職。CDAキャリアカウンセラー。 Be&Doのコンサルタントとして、主にHabi*doを使った効果的なマネジメントの提案、運用支援を行っている。オンライン時代のマネージャー育成などにも携わる。

会社情報

社名 株式会社Be&Do
住所 〒530-0047
大阪市北区西天満2-8-1 大江ビル305
代表者 代表取締役 石見一女
資本金 10,675万円
売上高 -
従業員数 9名