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組織が向き合うべき『静かな退職』～組織と個人が共に実践すべき、仕事の"意味"を取り戻す方法～

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革

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キーワード：
エンゲージメント
働き方改革
人的資本経営
組織が向き合うべき『静かな退職』～組織と個人が共に実践すべき、仕事の"意味"を取り戻す方法～
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・申込完了時にメールでご案内
提供会社： チームアップ株式会社

このセミナーの主な対象者

事業部マネージャー・人事責任者・経営者様

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人事戦略を再構築したい

組織開発をしたい

組織を活性化したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

【こんな方におすすめ】
・静かな退職について、知見を深めたい経営者・人事責任者
・静かな退職という働き方をする社員との向き合い方について学びたい経営者・人事責任者・現場マネージャー
・社員の主体性の低さに課題を感じている経営者・人事責任者
・自社の課題を再確認したいとお考えの経営者・人事責任者

昨今、ニュースでもよく取り上げられる『静かな退職』という働き方について、マイナビの調査によると正社員の約45%が、自身が静かな退職状態であると回答しています。
「決められた仕事はこなすものの、それ以上の貢献意欲を失ってしまった状態」がなぜ生まれるのか。その背景には、セルフマネジメント力の低下が顕著である個人の観点と企業文化や上司のマネジメントなど企業の観点の両軸に課題が潜んでいます。
本ウェビナーでは、企業と個人が共に歩み寄り、仕事への「意味」を再発見するための、考え方や具体的な対策についてお伝えいたします。

登壇講師

  • 信楽 慧氏

    株式会社MelonCMO

    同志社大学大学院にて、脳科学研究に従事した後、レバレジーズ株式会社に入社してマーケティング、事業企画業務に携わる。その後、株式会社リクルートに入社。webマーケティング (広告、CRMなど) 、企画・業務設計、webマーケティング人材の育成業務に携わる。浄土真宗本願寺派の僧侶でもあり、幼少期からの瞑想の実践、そして大学院での脳科学研究によりマインドフルネス・瞑想の効果を実感し、多くの人に広めたいと思い、Melonに参画。Melonの立ち上げから、Melonのマーケティング・広報・PR全般を担当。

  • 西森 陽平氏

    チームアップ株式会社 Biz統括部長

    同志社大学卒業後、新卒で古民家再生コンサル事業を手掛ける会社へ入社。最年少で結婚式会場・ホテルの支配人/エリアマネージャーに就任。その後、「人の可能性を引き出す」組織文化の構築を支援し、人材開発領域で苦戦する企業の支援できればとチームアップにジョイン。

会社情報

社名 チームアップ株式会社
住所 〒107-0062
東京都港区南青山2-11-17 第一法規本社ビル3F
代表者 中島 織文
資本金 非公開
売上高 非公開
従業員数 非公開
エンゲージメント
働き方改革
人的資本経営

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