【『無敗営業』著者登壇】「部下の主体性」を高めるために上司に身につけさせたい1on1の対話の型

【内容】
・なぜ部下は上司の思う通りに動いてくれないのか？
・「共創」によって、部下の主体性を引き出す
・上司が乗り越えるべき4つの壁
・1on1がなぜ効果的なのか？
・質疑応答

【こんな方におすすめ】
・1on1を検討しているもののどう着手するか検討されている人事責任者・経営者様
・導入したもののどう定着させるかに課題を感じている人事責任者・経営者様
・上司の1on1のクオリティをどう高めていくかに課題を感じている人事責任者・経営者様
・1on1を実施するうえでのスキル/マインドセットを落とし込む方法を検討されている人事責任者、経営者様

1on1を組織に定着させ、効果を発揮させるには、現場上司/部下間におけるコミュニケーションのクオリティが重要であるものの、現場上司が適切に1on1を実施することができず、形骸化してしまうなどお困りの人事責任者・経営者の皆さまも多くいらっしゃいます。

上司/部下間におけるコミュニケーションをより効果的にし、部下が主体性を持って行動するようになるために、上司に身につけさせたいスキル・マインドセットはどういったものなのか？どう上司に身につけさせるのか？を人事責任者・経営者の皆さまからご相談いただくケースも増えてまいりました。

本セミナーでは、『無敗営業』『気持ちよく人を動かす』の著者であり、多くの組織やマネージャーの支援を実施されてきたTORiX株式会社 代表取締役の高橋浩一氏をお招きし、上司/部下間のコミュニケーションのクオリティをどう高めていくか、1on1をどう有効活用するかについて、お話をさせていただきます。

1on1を検討しているもののどう着手するか検討されている、導入したもののどう定着させるかにご課題を感じている、現場上司の1on1のクオリティを高めていくかに迷っている、人事責任者・経営者様に是非ご参加いただければと思います。

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  高橋浩一氏

  TORiX株式会社 代表取締役

  東京大学経済学部卒業。外資系戦略コンサルティング会社を経て25歳で起業、企業研修のアルー株式会社に創業参画（取締役副社長）。事業と組織を統括する立場として、創業から6年で70名までの成長を牽引。同社の上場に向けた事業基盤と組織体制を作る。2011年にTORiX株式会社を設立し、代表取締役に就任。これまで5万人以上のビジネスパーソン育成に携わる。
  2009年、リーダーシップをテーマに『人を巻き込む仕事のやり方』（ファーストプレス）を出版。初めての著書は神戸大学名誉教授の金井壽宏氏からも推薦され、増刷される。
  2019年『無敗営業「3つの質問」と「4つの力」』、2020年に続編となる『無敗営業　チーム戦略』(ともに日経BP)を出版 、シリーズ累計7万部突破。2021年『なぜか声がかかる人の習慣』（日本経済新聞出版）、『気持ちよく人を動かす　〜共感とロジックで合意を生み出すコミュニケーションの技術〜』（クロスメディア・パブリッシング）を出版。年間200回以上の講演や研修に登壇し、多くの企業の組織変革に携わっている。

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  中島 織文氏

  チームアップ株式会社 Biz統括部長

  2013年9月にチームアップの親会社であるスローガンに入社。創業事業であるベンチャー新卒採用支援事業にて、京都支社長、大阪支社立ち上げ、関西エリアマネジャーを経た後、東京本社にて人材紹介部門の責任者へ。その後、新規事業の立ち上げ、営業部門の責任者を担ったのち、2021年1月よりチームアップにジョイン。
  自身のマネージャーとしての経験を活かしながらも、クライアントの1on1導入/定着支援、研修講師、メンバー/マネージャー向け個別支援を実施し、「人の可能性を引き出す」組織文化の構築を支援する。