現在、多くの日本企業において、既存の主要事業の成長鈍化を打破すべく、海外事業や新規事業などの取り組みをリー ド・実現できるイノベーション・リーダーや、より多くのグローバルビジネス要員など、これまでに質・量ともに経験のない人材 を育成・輩出していくごとが強く求められています。すなわち従来の年次一括管理、階層一括管理から脱皮し、個人の能 力特性・経験・実績に基づくきめの細かい個別育成・配置管理などを行う真のタレントマネジメントが求められています。
こうした問題意識に基づき、タレントマネジメント特別講座は「AIの活用による人事・組織変革」をテーマに、優秀人材の採用から職場での活性化・戦力化までをいかに効果的・効率的に実現するか、日立製作所・タレンタより、HR領域におけるAI活用の世界的動向 ならびに日本におけるAIを活用した採用や組織活性化、働き方改革の事例、成功のためのポイントなどを共有・議論します。 AIを含むHR Techの活用が広がる中、テクノロジーの力をいかに的確にタレントマネジメントに活用していくかという点が今後の戦略人事には必須の課題となります。