人材育成・研修全般

『新規事業の進め方とビジネスモデルキャンバスの作り方』

戦略系コンサルタントが実践している 新規事業開発4つのステップ


『新規事業の進め方とビジネスモデルキャンバスの作り方』 【ビジネスコーチ株式会社】
費用 32,400円(税込)
会場  ビジネスコーチ株式会社 セミナールーム

東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル5F

東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅3a出口から徒歩1分 東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分

ジャンル 人材育成・研修全般
特典・備考 なし
提供 ビジネスコーチ株式会社

解決できる課題

管理職の能力を高めたい

部長・役員の能力を高めたい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

・新規事業の進め方をわかりやすい4つのステップで学びます
・現役の戦略系コンサルタントが実践しているノウハウを身につけます


<プログラム内容>
1.3つの視点からのイノベーション
 事業・イノベーションとは何か?
<イノベーション>かつて日本企業がリードしていたもの
<破壊的イノベーション>多くの企業が壁にぶつかる既存ビジネスの再編
<リバース・イノベーション>新興国開拓に必要不可欠な戦略

2.新規事業の必要条件
(1)イノベーションの誤解と本質
(2)イノベーションを生む条件
(3)技術から事業成功への道
(4)ブルー・オーシャンはどこか
(5)失敗を恐れるな!「仮説検証」アプローチ
(6)誰にどんな価値を提供するか?という軸をとらえる

3.新規事業の進め方4つのステップ
(1)ステップ1「事業アイデアの発掘」
  〜大切なのは質より量。たくさんのアイデアをだす
(2)ステップ2「事業ドメインの選定」
  〜機会と強みで選り分ける
(3)ステップ3「事業コンセプトの決定」
  〜仮説は外れるもの。顧客に聞いて具体化する
(4)ステップ4「事業計画策定・推進」
  〜計画は当たらない。仮説検証で改善する

4.新規事業を進める人と組織
(1)新規事業を成功させるための組織設計
(2)どちらも重要!オペレーション人材とイノベーション人材

5.新規事業を立ち上げるツボ
(1)意義の認知:コレがないから失敗する
(2)組織と必要な人材:エースを投入しろ
(3)事業のマネジメント:数字で管理するな
(4)一番大事なのは「覚悟」:本当にできていますか

講師情報

河瀬 誠氏

有限会社エムケー・アンド・アソシエイツ 代表

東京大学工学部計数工学科卒業。
ボストン大学経営大学院理学修士および経営学修士(MBA)修了。
A.T.カーニーにて金融・通信業界のコンサルティングを担当後、ソフトバンク・グループにて新規事業開発を担当。コンサルティング会社ICMGを経て現職。
著書に『経営戦略ワークブッ ク』『戦略思考コンプリートブック』『新事業スタートブック』『海外戦略ワークブック』『戦略思考のすすめ』『マンガでやさしくわかる問題解決』『課題解決のレシピ』などがある。

会社情報

社名 ビジネスコーチ株式会社
住所 〒102-0083 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル
代表者 代表取締役 細川 馨
資本金 78,400,000円
売上高 非公開
従業員数 非公開

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