人事・労務全般・その他

【人事ご担当者必見】マネージャーの傾聴力の高め方 〜習慣にするために取り入れる仕組みとは〜

1on1ミーティングを推進しているけれど、まだエンゲージメント向上に寄与していないと感じている人事ご担当者様にぜひお越しいただきたいセミナーです。


【人事ご担当者必見】マネージャーの傾聴力の高め方 〜習慣にするために取り入れる仕組みとは〜 【ビジネスコーチ株式会社】
費用 無料
会場 オンライン開催となりますので、ご来社いただく必要はございません

東京都千代田区麹町2-2 VORT半蔵門U 5階(旧:KIHOHビル)

東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 3a 出口から徒歩1分、東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分

ジャンル 人事・労務全般・その他
提供 ビジネスコーチ株式会社

解決できる課題

社員のエンゲージメントを高めたい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

弊社の経営陣・マネージャーがもうちょっと辛抱して社員の話を聞いてあげるだけで、エンゲージメントが高まるのではないかという声を人事担当の方々からよくお聞きします。

エグゼクティブ開発の第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス博士は、次のように説明しています。

「組織の上に行けばいくほど、行動を変化させることが難しくなってくる傾向があります。なぜなら今までやってきた行動スタイルで充分うまくいくと思っているから。私の経験からすると、これは必ずしも正しいとは言えません。自分の立場に応じて、どうやったら自己変革し続けられるかを知ることは、とても重要なことです」

そこで本セミナーでは、上司・部下の1対1の面談において、経営陣・上司が部下の話を聞くようになるための仕掛けについて、人事担当者の皆様にご紹介いたします。

1on1ミーティングを推進しているけれど、まだエンゲージメント向上に寄与していないと感じている人事ご担当者様にぜひお越しいただきたいセミナーです。

プログラム

10:30-11:30

【プログラム内容】

1. マネージャーの行動変革の要諦
    ビジネスコーチ株式会社 常務取締役 マーケティング部長 青木裕

2. 村田製作所での実施事例
    株式会社村田製作所 モジュール事業本部IoT事業推進部
    データソリューション企画開発課 前田 頼宣様

3.Q&A

講師情報

前田 頼宣(マエダ ヨリノブ)氏

株式会社村田製作所 モジュール事業本部IoT事業推進部 データソリューション企画開発課

2008年村田製作所入社。ZEBに関する新規事業企画の開発リーダー、企画系人材育成プログラム立ち上げなどの新規事業開発に従事。現在はセンシングデータプラットフォームNAONAの事業企画、戦略立案を担当。特にHR領域におけるコミュニケーションデータの活用方法についての企画提案を積極的に行っている。

青木 裕(アオキ ユウ)氏

ビジネスコーチ株式会社 常務取締役 マーケティング部長

明治大学卒業後、システム開発会社に入社。プログラマーとして現場でプログラミングからスタートし、SE、プロジェクトリーダーなど主に一部上場企業で使われるWeb系の業務アプリケーションの構築に従事する。2006年、ビジネスコーチ株式会社に参画。マーケティング マネジャー、スクール事業部 部長を経て2015年より現職。

会社情報

社名 ビジネスコーチ株式会社
住所 〒102-0083 東京都千代田区麹町2-2 VORT 半蔵門 II (旧:KIHOHビル)
代表者 代表取締役 細川 馨
資本金 78,400,000円
売上高 非公開
従業員数 非公開