「７つの習慣」をベースとした、自立した社員を育成するためのエッセンスを含めながら、リーダーが持つべき４つの役割を体得していく事で、信頼性の高い次世代リーダーを育成することが可能です。
そのヒントを、こちらのセミナーでご紹介させていただきます。
【こんな課題をお持ちの方にオススメです】
・リーダーシップの役割の中で特に信頼について学び、チームの信頼カルチャーを作り出したい
・チームのビジョンと戦略を明確化し、チームメンバーと共有、共感できる人材を育てたい
【このプログラムの特徴】
・３ヶ月から６ヶ月間、毎週インプットとアウトプットを繰り返しながら、行動変容と定着を促します。
・インタラクティブ性の高いオンライン学習で、継続学習のモチベーションをキープできます。
・単発研修や受け身だけのe-ラーニングでは得られない効果を発揮します。
【説明会参加者の声】
・メンバーのエンゲージメントを高め目標を達成していくリーダーシップについて社内で展開していく上での参考になりました
・リーダー育成に課題を持っております。 4つの役割や信頼の4つの核（人格、能力）をどう高めるか、研修企画にあたり参考になりました。
・信頼できるリーダーシップ像を描くことが出来ました。
・社員がリーダーシップをより発揮させられる様な プログラムだと感じた。
・上長・部下ともにパラダイムシフトに活かせると感じました。
・内容がシンプルで、かつ心に刺さりました。あらためて、意図大切にしていきます。
・そもそもリーダーシップとは何か？ またそれはどうやって得ることが出来るのかの基礎を学べた。
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