テーマ別研修

実践型 ファシリテーション研修(公開型)

〜今こそ身につけよう。ファシリテーションの真髄を。〜


実践型 ファシリテーション研修(公開型) 【株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.】
費用 38,000円(税別)
会場 オンライン開催/Zoomの使用を予定しております

Web・オンライン

備考 ※クレジットカード払い、申込後にお支払方法ご連絡 ※開催2日前(2月3日)より20%キャンセル料
ジャンル テーマ別研修
提供 株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.

解決できる課題

社員のリーダーシップを強化したい

中堅社員の能力を高めたい

社員間のコミュニケーションを向上させたい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

実践型 ファシリテーション研修(公開型)

業務の生産性を高めていくためには、メンバーから効果的に意見やアイデアを引き出し、
それらをまとめ、納得感のある合意形成を図らなければいけません。
そのためのファシリテーションスキルは、もはや全ビジネスパーソンの必須テーマです。

現場での「再現性」を重視し、我々のノウハウを結集させました。
オンラインでのファシリテーション技法もふんだんにお伝えします。



◆本セミナーの3つの特徴◆

@コンサルタントが実際に業務で活用
理論だけではなく、実際にコンサルタントが現場で活用している内容です

A「わかった」ではなく「できる」が身につく
豊富に用意ある演習を通じて、「わかる」から「できる」に近づきます

B現場で「再現しやすい」方法論
現場での思い出しやすさ、活用しやすさに主眼を置いた内容としています



<<会議の技法を会得しなければ、組織内で主導権を握れない>>

長い時間会議をやっても、結局何も決まらなかったり、いつも声の大きい人の意見に押し切られたり・・・ウチの会議の進め方は、今のままでいいのか?と不満や不安をお持ちの方はいませんか? 会議や打合せの時間は、業務の中で大きな割合を占めます。
こんな状態が続くと、いつまで経っても「生産性」が向上する訳はありません。特に管理職の方にとっては、会議の技法を今からでも身につけておかないと、その技法を会得している同僚や後輩に、会議の主導権を常に誰かに握られてしまうというマズい状況に陥る恐れがあります。


<<「問い」で知恵を引き出す力を高めなければ、成果は出ない>>

その「会議の技法」のど真ん中にあるのが、まさにファシリテーションスキルです。そしてそれは、会議や打合せのみで使うものではありません。商談や普段のやりとりなど含め、全てのコミュニケーション場面で活用できるものです。リーダーが得るべきスキルとして、非常に汎用性の高いものなのです。
そのスキルの中で、特に重要となるのは「問い」を立てる力。いいリーダーは、いい問いを立てられる人。情報が溢れる今の時代、リーダーとして自分が知らないことがある、というのは大前提。そうなると、如何に周りから情報や知恵を引き出す「問い」を立てられるかが、成果を出すための分水嶺となるのです。


<<今こそ、ファシリテーションスキルのブラッシュアップを>>

ここまでで、ファシリテーションスキルの重要性について充分ご理解頂けたかと存じます。「生産性を高める」「イノベーションを創出する」・・今まで以上に多くの使命が課せられた、現代を逞しく生きるリーダーにとって、最も重要なスキルの一つが、まさにこれなのです。
もし、「ファシリテーションについて学んだことがない」という方でも、全く問題ありません。基本的なところからしっかりとお伝えして参ります。そして、ファシリテーションについて一通り知っている、という方には、是非とも博報堂コンサル流の実践的な方法論に触れてもらいたいと思います。



◆本プログラムをご受講いただきたい人◆

・ミドルマネジャー
部下をリードする立場にあり、議論の座長を努めることが多いが、進め方について不安に感じている方

・プロジェクトリーダー
社内プロジェクト業務を率いることになったが、
どのように議論を前に進めていけばいいか不安に感じている方

・人材育成担当者
ファシリテーションをテーマとした社内研修の導入を検討しており、
一度実際に受けてみたいと考えている方


※お申込み多数の場合は抽選とさせていただきますことご了承ください
※本セミナーは、オンライン形式(Zoom使用)で開催します
※お支払いはクレジットカード払い、申込後に担当者よりお支払方法をご連絡いたします
※キャンセルは開催2日前(2月3日)より20%のキャンセル料を頂戴します

プログラム

2021年2月5日(金)
09:30-17:30

プログラム

『実践型 ファシリテーション研修』
現場での再現性にこだわった、ファシリテーションの技法をお伝え致します

Session0 イントロダクション
・ファシリテーション、ファシリテーターとは何か

Session1 議論の構造をデザインできる
・議論モジュール「5つのS」
・議論設計のポイント:モジュールを遣いこなす
・WORK:テーマに合わせて議論をデザインする

Session2 的確な「問い」を立てる
・ズレてないか: 論点がズレた時の正し方
・確認すべきか: 意味不明/異論・極論への対処法
・拡げられるか:「切り口」を出し、意見を拡げる「問い」
・深堀りできるか: 具体化する、要因を探る「問い」

演習 ペアファシリテーション
・「質問/問いかけ」の実践演習

Session3 アイデアや意見を整理し、的確に合意形成する
・各議論のタイプにて活用可能なフレーム紹介
・合意形成のポイント解説

総合演習 ファシリテーション実習+コーチング
・あるテーマに関して「ファシリテーション」を行い、チーム内で合意形成を行う(3回)

講師情報

楠本 和矢氏

HR Design Lab.代表 兼 株式会社博報堂コンサルティング執行役員

大阪府立茨木高校、神戸大学経営学部卒。 丸紅株式会社で、新規事業開発業務を担当。 外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。 これまでコンサルティングプロジェクトの統括役として、クライアント企業に深くコミット するアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。 現在は執行役員として、人材育成事業の統括、重点企業のプロジェクト統括、及び外部 企業とのアライアンス構築業務に携わる。
主な著書に『会議の生産性を高める 実践パワーファシリテーション』『人と組織を効果的に動かすKPIマネジメント』『TRIGGER 人を動かす行動経済学26の切り口』など。

会社情報

社名 株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
住所 〒107-6319
東京都港区赤坂5-3-1赤坂Bizタワー
株式会社博報堂コンサルティング内
代表者 喜馬 克治
資本金 1億円 (株式会社博報堂 100%出資)
売上高 非公開
従業員数 54名