無料

「成長する組織⇔衰退する組織」の決定的な違いとは？～『７つの習慣』がもたらす個人と組織の働き方改革～

ジャンル：

キーワード：

「成長する組織⇔衰退する組織」の決定的な違いとは？～『７つの習慣』がもたらす個人と組織の働き方改革～

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
提供会社：	株式会社ジェイック

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

日程情報はありません。

セミナー概要

ビジネスパーソンなら誰しも聞いたことがある、スティーブン・R・コヴィーの「7つの習慣」
実は今、この「7つの習慣」が再び注目を集めています。

本セミナーでは、注目集めている背景をご紹介しつつ
この状況下で「成長する組織」と「衰退する組織」の違いは何か？
実際の事例を交えて解説します。

個人・組織の成長を進めたい方は、ぜひお申込みくださいませ。

■セミナーのポイント【秀逸なセミナーコンテンツ】
・なぜ今「７つの習慣」が再注目されるのか？
・衰退する組織の共通点、コロナウィルスより怖い病原菌の正体とは
・ケーススタディ：誰もが知る超有名企業と凋落と復活の理由
・御社のOS（オペレーティングシステム）はアップデートされているか？
・ケーススタディ：なぜ期待の新入社員は残業を嫌がったのか？
・人と組織の成長を阻む最大の壁は御社にも必ず存在する
・「７つの習慣」が約束するものとは何か

＜本セミナーはこのような方におすすめです＞
●自社を「成長する組織」にしたい方
●「成長する組織」の事例を知りたい方
●「7つの習慣」を個人／組織の成長に繋げる方法を知りたい方　など

ぜひ本セミナーにお申込みくださいませ。

登壇講師

梶田貴俊氏
ゼネラルマネージャー「７つの習慣(R)」研修インストラクター

大学卒業後、外資系複合型映画館や一部上場コーヒーチェーン店でマネジメントを経験し、通信機器販売のベンチャー企業に入社。トップセールス兼マネージャーとして、当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、全国拠点網を展開する業界No.1販社へと成長させる。2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し事業再生計画を策定し経営再建を図る。徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使して財務基盤を整え、合理化を推進し、2年後には売上をリーマン前の120％まで引き上げる。現在は、自らの企業経営経験をもとにジェイックにて、人材・組織風土改革をテーマとした研修やセミナーを手掛けている。

会社情報

社名	株式会社ジェイック
住所	〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101　神保町101ビル6F
代表者	佐藤剛志
資本金	2億6,107万円（2023年1月末現在）
売上高	3,206百万円（2023年1月末時点）
従業員数	212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在）