リモートで700人をマネジメントする取締役COOと考える【リモートワークでも成果をあげる組織のつくり方】

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概要

＜概要＞
言わずもがな、昨年2020年は新型コロナの影響で、企業の間では一気にリモートワーク化が進みました。 2021年も、感染者数増加に伴って再度緊急事態宣言が出されるなど、 リモートワーク化を進める企業はますます増えていくことかと思います。 ですがその一方で、リモートワーク化することによる弊害も顕在化されてきました。

その代表的な例が「マネジメント不全」です。 このセミナーでは、そのような状況をふまえ、約700人の全社員をリモートでマネジメントしている 株式会社キャスター取締役COOの森岡由布子氏にご登壇いただき、マネジメントの極意についてお話しいただきます。 また、組織づくりの観点より若手の「強み」を活かした組織づくりを得意とする 株式会社ジェイック取締役の東宮美樹からも、ノウハウを話しつつ、 森岡氏が語るリモートマネジメントについて掘り下げていきますので、 「リモートワークを進めている」「これから組織をリモートワーク化していきたい」 という企業様であれば、ぜひご参加ください。


＜POINT1＞
■第一部 ：株式会社キャスター
・リモートワーク５つのフェーズ
・徹底的に会わないことが大事！？
・リモートワークで大事な「影響の輪（R）」
・大規模組織のリモートマネジメント２STEP
1.メンバーの行動パターンを把握する
2.メンバーの影響の輪（R）を定義し、広げる
・リモート組織マネジメントのポイント


＜POINT2＞
■第二部：株式会社ジェイック
・「７つの習慣（R）」は、本当に社員の主体性を高めるのか
・リモートワークでの「共通言語」の必要性
・インサイドアウト（R）とトリムタブ
・「影響の輪（R）と関心の輪（R）」
・スピード感を持って組織を動かす秘訣
・「私が」で始まる組織と「私たちが」で始まる組織の違い
・”自分にできること”に集中する


＜POINT3＞
■第三部：【対談・質疑応答】キャスター森岡様＆JAIC東宮
�@対面とリモート、何が同じで、何が違うか？
�Aコミュニケーションの不具合は生じないか？
�Bリモートだと「繋がり」が薄くならないか？
�C新人の受け入れや教育のポイントは？
�D対面とリモート、混合時に気を付けることは？