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『若手の成長が2021年の売上を決める！？ 2～5年目研修を通して自走させる5つのアクセル』セミナー

ジャンル：

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ） online実施の為、自社内・もしくは在宅で受講
提供会社：	株式会社ジェイック

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日程・申込

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セミナー概要

＜概要＞
＜POINT_1＞
【2020年特有の事態から見る「残り3か月」でしておくべきこと】
・21卒の入社まで、残り3か月を切った！
・コロナが及ぼした組織への悪影響
・「仕方がなかった？」フォロー＆育成の希薄化
・若手がこの時期に考え始めるようになったこと
・これから求められるのは“個”としての自立

＜POINT_2＞
【5つのアクセルが、組織を成長に導くか、同じことを繰り返すだけかを分ける！】
・自立自走させるために必要な5つのアクセル
・若手の基準を1段階上げるために必要なもの
・“人が見ていないところでこそ”良い仕事をしている若手の特徴
・上司や管理職が監視をしなければいけない組織が行きつく先
・限られた時間の中で、組織としての優先順位を決める

＜POINT_3＞
【若手が強い組織の秘密を徹底分析！】
・若手が提案をしてくるようになる“雰囲気の正体”
・自らを律して動く若手とそうではない若手の違い
・自立の大前提「目標達成」は技術として再現できる
・内にこもりがちな若手の殻を破った「自信」の持たせ方
・周囲に気を配り先回りして報連相ができるようになったワケ

登壇講師

梶田貴俊氏
ゼネラルマネージャー「７つの習慣(R)」研修インストラクター

大学卒業後、外資系複合型映画館や一部上場コーヒーチェーン店でマネジメントを経験し、通信機器販売のベンチャー企業に入社。トップセールス兼マネージャーとして、当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、全国拠点網を展開する業界No.1販社へと成長させる。2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し事業再生計画を策定し経営再建を図る。徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使して財務基盤を整え、合理化を推進し、2年後には売上をリーマン前の120％まで引き上げる。現在は、自らの企業経営経験をもとにジェイックにて、人材・組織風土改革をテーマとした研修やセミナーを手掛けている。

会社情報

社名	株式会社ジェイック
住所	〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101　神保町101ビル6F
代表者	佐藤剛志
資本金	2億6,107万円（2023年1月末現在）
売上高	3,206百万円（2023年1月末時点）
従業員数	212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在）