階層別研修

ニューノーマルな新入社員研修&新人育成プランの設計ポイント

『20卒の二の舞は踏みたくない…』人事マネージャーの方向け【好評のため追加開催決定!】


ニューノーマルな新入社員研修&新人育成プランの設計ポイント 【株式会社ジェイック】
費用 無料
会場 WEBセミナー

その他・海外※online実施の為、自社内・もしくは在宅で受講

備考 ※セミナー運営事務局より参加URL等お送りさせていただきます。
ジャンル 階層別研修
提供 株式会社ジェイック

解決できる課題

人材育成の体系を見直したい

社員のリーダーシップを強化したい

新入社員の能力を高めたい

日程・申込

日時 対象 予約

2020/10/29(木)

11:00〜12:00 受付開始:10:45
経営者・役員・人事・教育起案者 申込む

概要

<概要>
新型コロナの感染拡大によって、20卒入社の受け入れ・育成は、かつて類を見ないような形で行われました。そして、その落ち着きも見えぬまま、21卒の採用活動が始まり、来年の4月には入社してきます。「20卒のようなあのバタつきはもう避けたい」「“決め”の問題であるような気はするが、決めるためにはまだ情報が少ない」そのようにお感じの人事の方もすくないくないのではないでしょうか。 そこで、21卒の入社に向けて「どのような新入社員研修を行えばよいのか」「どのような新人育成プランを考えておけばよいのか」といった観点で、「ニューノーマル(新常識・新常態)迎える21卒の育成」に備えるためのWEBセミナーを開催することとなりました。20卒の失敗例や成功例。アンケートから見えてきた新人の本音や、新人育成プランの立て方などをお話ししていく予定ですので、21卒採用されているという人事の方であれば、ぜひご参加ください。


<POINT1>
【20卒入社で起きた5大失敗 】
・例年より相当弱くなってしまった同期の結束
・入社して半年経った今、新人は会社に馴染めているか…?
・ほとんどをパソコンの前で過ごした新人研修期間
・「先行きが見えない」という不安
・入社した感覚もないまま部門配属へ


<POINT2>
【21卒で繰り返さないために備えるべきこと】
・「仕方がなかった?」フォロー&育成の希薄化
・急転換した新人育成のスケジュールプラン
・研修会社は頼れる存在か?
・すぐに訪れたGWと、新人の不安
・研修の内容をいくら変えても、実は〇%しか効果がない!?


<POINT3>
【今後のビジネス環境を考えて、新人育成はどうすべきか?】
・ビジネス環境は元に戻る?戻らない?
・その時、どのように新人を育てていくべきか
・今後活躍する「ビジネスマンの条件」とは?
・オンラインとリアルの正しい組み合わせ方
・新人育成にこそ求められる変化

講師情報

東宮美樹氏

株式会社ジェイック取締役 「ストレングスファインダー(R)」認定講師

1974年生まれ。鹿児島県種子島出身。 1997年筑波大学第一学群社会学類を卒業。 ハウス食品株式会社で営業職を経験、 人材紹介業で求職者(3000人)のカウンセラーを経験したのち、 2006年に研修講師としてのキャリアをスタートさせた。 コーチング研修や「7つの習慣(R)」研修をはじめとした 「コミュニケーション改善系の指導」を得意としており、 主に接客スタッフの指導や管理職社員の指導などの研修に登壇している。 2014年には前例のない快挙となる 「リピート率100% (※2013-2014年にかけて) 」を達成し 1社から7年連続で指名を受けるほど高い研修満足度を誇っている。 2015年には教育事業部長に就任し、 今も現役で登壇する人気講師。

会社情報

社名 株式会社ジェイック
住所 〒101-0051
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F
代表者 佐藤 剛志
資本金 2億5282万円(2020年1月末時点)
売上高 3,030百万円(2020年1月末時点)
従業員数 207名(2019年2月末現在)