【なぜ、いま、オンライン研修か？】オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方

新人研修をオンラインで、なんとか終えた時期を経て
今後オンライン研修を、どんな目的で・どのように導入するかについて
検討する企業が増えています。

足元では、コロナ禍の“第二波”とも思える感染者数の増加。
収束の目途が見えない中、社員教育を止めておくわけには行きません。

本セミナーでは、オンライン教育のプロフェッショナルである
株式会社アントレプレナーファクトリー代表取締役　嶋内様をお迎えし
各社での取組み動向や、オンライン研修の最新事情をお話しいただきます。

【第一部　株式会社アントレプレナーファクトリー】
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『なぜ、いまオンライン研修か？』
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●オンライン研修とは？
●集合研修のいま
●オンライン教育がスタンダードな世代
●オンラインor対面、から、ブレンド型の時代へ
●「止まる会社」と「進む会社」の二極化
●先端企業の取り組み事例

これらを中心に、「オンライン研修」の概要をお伝えいたします。



【第二部　株式会社ジェイック】
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『オンライン研修を取り入れるポイント』
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●オンライン化がもたらす３大メリット
●オンライン研修で出来ること、出来ないこと
●ツール選びのポイント
●プログラム設計のポイント
●オンライン研修だからこそ大事な「４：２：４」の法則
●オンライン研修と相性の良いプログラム、悪いプログラム

失敗しないオンライン研修構築のためのポイントを、皆様へお届けいたします。


＜このような方におすすめ＞
●オンライン研修の導入を検討している経営層、人事や教育担当の方
●既に導入したものの、効果があまり出ていない経営層、人事や教育担当の方　など

ぜひ本セミナーへお申込みください。

• 

  嶋内 秀之（Hideyuki Shimauchi）氏

  株式会社アントレプレナーファクトリー 代表取締役

  神戸大学大学院経営学研究科修了。オリックス株式会社にて6年間国内営業の後、オリックス・キャピタルにて7年間ベンチャー投資を担当。 2009年にアントレプレナーファクトリー設立、代表取締役就任。起業家教育、企業内教育のコンサルティング・研修から事業をスタートする。その後、ラーニングテクノロジーと動画を用いて、地域や時間を問わずに、事業の成功に必要な知識を提供すべく、精力的に事業提携を進め、サービスの展開範囲を広めることに注力する。2009年より9年間、立命館大学及び大学院で事業計画論・ビジネスプランの講師を担当。取締役会立ち上げ時から監査役として参画したクックビズが2018年マザーズに上場した。

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  近藤浩充（Hiromitsu Kondo）氏

  株式会社ジェイック　常務取締役

  大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。自社採用において2,000人以上との面接経験を持ち、面談者を魅了しながら本質を見抜く目には定評がある。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。