異色の投資ファンド鎌倉投信が考えるこれからの時代に成長する『いい会社』の条件

＜セミナー概要＞

POINT1：投資のプロ視点：社会情勢とこれからの日本経済
・投資のプロ目線で鎌田氏は日本市場をどう見ているか？
・日本の企業だけに投資をしてもダイジョウブか？
・円安、FRBの利上げ、ウクライナ情勢…　株式市場をどうとらえたらよいか？
・コロナ、ウクライナは予想外だったが、トレンドは想定内の出来事
・為替と国力～問題はゼロ金利
・証券市場で注目される『人的資本の開示』


POINT2：『いい会社』と成長を両立させるために必要なこと
・『いい会社』は利益が目的ではない
・『いい会社』は危機管理危機対応が素晴らしく早い
・『いい会社』は利害関係者との関係性が良い
・苦しいときに何をしたか？が『いい会社』見極めのポイント
・ITテクノロジーの正しい使い方
　⇒『効率化』ではなく『つながり強化』が本質
・ITを正しく活用する『いい会社』事例
　～町全体のコミュニティの在り方を形成するトヨタ自動車
・ブランディングはお客様と一緒に
・今は、何をするべきか？


POINT3：『いい会社』が『いい会社』でなくなる瞬間
・マネジメントチームのゆがみ
・波に乗って成長した事業ポートフォリオのゆがみ
・攻め時と守り時
・景気が良いときは守る！内部留保を固める
・景気が悪くなったら攻める！
・設備投資も人材投資も有利に戦える


POINT4：注目される『人的資本の開示』について
・銀行融資においても重視される『人的資本の開示』
・人材育成の重要性
・コロナ激流で別物になった組織開発と人材育成

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  鎌田 恭幸氏

  鎌倉投信株式会社 代表取締役社長

  日系・外資系信託銀行を通じて30年以上にわたり資産運用業務に携わる。株式等の運用、運用商品の企画、年金等の機関投資家営業等を経て、外資系信託銀行の代表取締役副社長を務める。2008年11月に鎌倉投信（株）を設立。社長として事業全体を統括する。2010年3月より主に独自の視点で「いい会社」に投資する公募型投資信託「結い 2101（ゆいにいいちぜろいち）」の運用・販売（直販）を開始。2021年3月より社会創発性をテーマにしたスタートアップ支援の有限責任投資事業組合「創発の莟」（機関投資家等の特定投資家向け私募）の運用を開始。島根県生まれ。 （書籍・メディア紹介等） 「日本で一番投資したい会社」鎌田恭幸著（アチーブメント出版） 「21世紀をつくる人を幸せにする会社」共著（ディスカヴァー２１） 2011年8月テレビ東京系列「ガイアの夜明け」等

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  近藤 浩充氏

  株式会社ジェイック　常務取締役

  大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役　教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。自社採用において2,000人以上との面接経験を持ち、面談者を魅了しながら本質を見抜く目には定評がある。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。