パーパス・マネジメント～従業員のパワーを引き出す！幸せを大切にする経営とは？～

近年、企業の存在意義を意味するパーパスに基軸を置いた「パーパス経営／パーパス・マネジメント」に注目が集まっています。

今回は「ミッション・ビジョン経営とどう違うの？」 「実際にどういうものか？」等の疑問を解決するセミナーを企画しました。

『パーパス・マネジメント』の著者であり、 Ideal Leaders株式会社の共同創業者/CHOとして、 パーパス経営の実践を最前線で支援している丹羽氏より、 パーパス経営の概念と組織づくりでの実践を解説頂きます。


■パーパス・マネジメントと「仕事における幸せ」とは？
（アイディール・リーダーズ株式会社　共同創業者/CHO 丹羽 真理）
・パーパス・マネジメントが目指す「仕事における幸せ」
　‐なぜ「仕事における幸せ」が大切か？
　‐ビジネス戦略としての「ウェルビーイング経営」
　‐「幸福度」がもたらす生産性・売上高・創造性の向上率
・仕事における幸せを生み出す4要素とは？
　‐幸せを生み出す「PARW」
　‐Purpose＝存在意義
　‐パーパス・マネジメントの実践
　‐個人のPurposeと組織のPurposeを繋げるには？
　‐個人のPurposeを探求するには？

■「今どきの若者」の価値観とパーパス・マネジメントの重要性
（株式会社ジェイック 取締役 東宮美樹）
・調査結果で見る「今どきの新人／若手」の価値観と特徴
・新人・若手育成におけるPARWの重要性と育成ポイント
　‐新人の価値観を受け入れて、戦力化するためには？
　‐オンライン採用で強まるリアリティショックと心のギアを入れ替えるマインド教育の重要性
　‐”ぶつ切り教育”から”一貫教育”へ

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  丹羽 真理氏

  Ideal Leaders株式会社 共同創業者 / CHO (Chief Happiness Officer)

  国際基督教大学卒業、University of Sussex大学院にてMSc取得後、2007年に株式会社野村総合研究所に入社。民間企業及び公共セクター向けのコンサルタントとして活動後、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA（イデリア）に参画。 2015年4月、Ideal Leaders株式会社を設立し、CHO (Chief Happiness Officer) に就任。 社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「CHO」を日本で広めることを目指している。 ウェルビーイング向上プロジェクト、経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブコーチング、Purposeを再構築するプロジェクト等の実績多数。 特定非営利活動法人ACE理事。2018年8月31日に初の著書「パーパス・マネジメントー社員の幸せを大切にする経営」を出版。

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  東宮 美樹氏

  株式会社ジェイック取締役 「ストレングスファインダー(R)」認定講師

  1974年生まれ。鹿児島県種子島出身。1997年筑波大学第一学群社会学類を卒業。ハウス食品株式会社で営業職を経験。ジェイック入社後、人材紹介業で多数の求職者のカウンセラーを経て、2006年に研修講師としてのキャリアをスタートさせた。コーチング研修や「7つの習慣(R)」研修をはじめとした「コミュニケーション改善系の指導」を得意としており、主に接客スタッフの指導や管理職社員の指導などの研修に登壇している。2014年には前例のない快挙となる「リピート率100％ (※2013-2014年にかけて) 」を達成し1社から7年連続で指名を受けるほど高い研修満足度を誇っている。2015年には教育事業部長に就任し、今も現役で登壇する人気講師。