＜セミナーのポイント＞
■ポイント1：１．若手社員が“その”上司の下で伸びない原因
・最大の原因：上司と部下の強みがズレている
・課長「なんでお前できないんだよ。オレはフツウにできるのに」
⇒オレができるのは、オレの強みだからなんだ
・自らの成功法則に則って指導する理由
他人の強みを発掘できない理由
※存在を知らない強みの種を認識するのは、人間には難易度が高い行為である
■ポイント2：２．自分と異なる強みを持つ若手社員の才能を開花させる上司を創る4ステップ
STEP1 上司が自分自身の強みを把握する
STEP2 上司が部下の強みを把握する
STEP3 自分と部下の強みの違いを理解する
STEP4 部下の強みを使って成果を出す方法で仕事させる
■ポイント3：３．ストレングス・ファインダーを使えば、こう指導できる
・存在を知らない強みは認識できない
・ストレングス・ファインダーによると、強みの種は34種類もある
・自分が持っていない強み/自分が見たことない強みを
今の仕事で活用する術を考えるのは難しい
・強みにフォーカスしたコミュニケーションは、
部下のロイヤリティを高め、離職防止要因になり得る
ぜひ本セミナーにお申込みくださいませ。
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