■ポイント1：拡大を阻む！事業構造の壁
・一人前になるのに５年かかる商品構成で拡大は難しい
・一人前になったら独立してしまう問題
・仕事の難易度を下げたジェイックの実例
実例１）人材紹介事業を捨てた
実例２）経営コンサルを辞めた
・仕事の難易度を下げる視点
・仕事の属人性を下げる仕組みを考える視点
■ポイント2：拡大を阻む！任せられる社員不在の壁
・社長ひとりで目が届く範囲は30人
・規模を拡大するならば、リーダー（マネージャー）は不可欠
・問）小規模企業でリーダー（マネージャー）は自然と生まれるのか？
・答）生まれない。育成したほうがいい
・次世代リーダーは『育つ』のではなく『育てる』
・次世代リーダー不足＝事業構想 / 事業計画が立てられない
・次世代リーダー育成は計画通りにいかないが、計画して育てる必要がある
・事業部長経験者の中途採用（痛い失敗エピソード）
■ポイント3：次世代リーダー育成に不可欠な３つの要素
要素１：現場体験＆修羅場体験
要素２：リーダーに必要なフレームワークの学習
要素３：思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー
ぜひ本セミナーにお申込みくださいませ。
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