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元リクルート取締役が解説!【24卒 早期採用】の成功に向けた市場変化と計画作成のポイント

一足早い24卒の準備。採用責任者の多くが関心を持たれている「採用レベルを引き上げる」 ためのノウハウをお伝えします。

元リクルート取締役が解説!【24卒 早期採用】の成功に向けた市場変化と計画作成のポイント
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
備考: 参加申し込み後、セミナー事務局より視聴用URLをお送りします。
提供会社: 株式会社ジェイック
特典 アンケート回答いただいた方に、ウェビナー投影資料をプレゼントします

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

ターゲット層の応募者を集めたい

自社の採用レベルを引き上げるポイントが分かります!

採用戦略を見直したい

早期採用で採用レベルを引き上げるポイントが分かります!

インターンシップを強化したい

24卒の早期インターンシップに向けたノウハウが得られます!

日程・申込

日程情報はありません。

セミナー概要

新卒採用の市場は、12月~1月、
・23卒の早期選考と内定出し
・冬インターンと3月解禁への準備
という動きが大半ですが、優秀層の採用を狙う採用人事は、
すでに24卒の準備に取り掛かっています!


先日、早期選考されている企業からは、こんな声を伺いました。

「23卒はサマーインターンで母集団も作れて、
 早期の内定出し、内定承諾も順調に進み始めている。」
このままいけば、3・4月には23卒採用は問題なく終われそうです。

ただ、24卒に向けて気になるのが…
まず“早期学生”の質がばらついていること。

“早期=優秀”というイメージが年々崩れて、
正直なところ雑多になってきている…

6~8月にサマーインターンを仕掛けても、
集まる学生のレベルがばらつく…。

そうすると、グループワークなどの質が下がって、
優秀学生の魅了付けにも悪影響を与えてしまう。
他社はどんな風に対応しているのでしょう?


あとは、対面の取り入れ方ですね。
正直…オンラインは「楽」ですし、数も集めやすい。

でも、いまひとつ学生と握り切れないのも事実で、
24卒は何らかの形で対面インターンをやるつもりです。

ただ、下手に対面をやると、
順調だった母集団形成が一気に崩れるんじゃないか…。

その兼ね合いをどう考えて計画するか。
何かいい知恵はないですかね…

こんな声にお応えして、

●24卒の新卒採用計画を前倒しで進めたい

●24卒の早期インターンをどうするか考えたい

●優秀層の採用に振り切りたい

という採用リーダー、実務担当者の方に、
一足早い24卒セミナーを企画しました!

<セミナーアジェンダ>
■第一部:22卒の振り返りと23卒の最新状況

・採用スケジュールを確認
・年度/業種/規模別の有効求人倍率
 ⇒コロナ禍による変化と自社の立ち位置を確認
・コロナ禍がもたらした「オンライン化」
 ⇒「採用」側から見たときのメリット&デメリット
・母集団形成と内定承諾率への影響
 ⇒「学生」にもたらした意識の変化は?
・就活のやり方と会社選び

■第二部:22卒&23卒のインターンシップ状況

・インターンシップ採用のポイント
・インターンシップ動員と魅了付けのポイント
・23卒地方学生の就活の動き
 ⇒オンライン化が与えた大都市と地方への変化

■第三部:トレンドを基に読み解く24卒市場の予測と対策

・どうなる!?24卒学生の意識トレンド
・24卒、企業はどう動くべきか
・ずばり提言!早期インターンに取り組むポイント

プログラム

2022年1月25日(火)/11:00-12:30

■第一部:22卒の振り返りと23卒の最新状況
・採用スケジュールを確認
・年度/業種/規模別の有効求人倍率
 ⇒コロナ禍による変化と自社の立ち位置を確認
・コロナ禍がもたらした「オンライン化」
 ⇒「採用」側から見たときのメリット&デメリット
・母集団形成と内定承諾率への影響
 ⇒「学生」にもたらした意識の変化は?
・就活のやり方と会社選び


■第二部:22卒&23卒のインターンシップ状況
・インターンシップ採用のポイント
・インターンシップ動員と魅了付けのポイント
・23卒地方学生の就活の動き
 ⇒オンライン化が与えた大都市と地方への変化


■第三部:トレンドを基に読み解く24卒市場の予測と対策
・どうなる!?24卒学生の意識トレンド
・24卒、企業はどう動くべきか
・ずばり提言!早期インターンに取り組むポイント

登壇講師

  • 清水 達也

    清水 達也氏

    株式会社DEiBA Company 代表取締役社長

    早稲田大学理工学部機械工学科卒業後、リクルートに入社。在籍中、じゃらんnetの立ち上げを責任者として推進した後、取締役常務執行役員として同社の人材系事業を統括。同時にリクルートエージェント(現:リクルートキャリア)・リクルートキャリアコンサルティングにて代表取締役を兼任するなど、長年日本の人材業界を牽引してきた。リクルート退社後は、米国UCバークレイに留学。卒業後、カプコンUSA,INC.取締役、ベネッセホールディングス顧問などを歴任した後、新卒採用の理想型を創造するためDEiBA Companyを設立し、代表として活躍する。現在、社長業の傍ら千葉商科大学やビジネス・ブレークスルー大学にて講師も務めており、採用面だけでなく日本の人材育成にも尽力している。

会社情報

社名 株式会社ジェイック
住所 〒101-0051
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F
代表者 佐藤 剛志
資本金 2億6,107万円(2023年1月末現在)
売上高 3,206百万円(2023年1月末時点)
従業員数 212名(パート・アルバイト等除く)(2022年1月末現在)

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