進化する管理者の育成シリーズVol.2 “管理職こそ上司をうまく活用する技術を持て!” 【株式会社ジェイック】
費用 無料
会場 WEBセミナー

Web・オンライン

備考 ※参加申し込み後、セミナー事務局より視聴用URLをお送りします。
ジャンル 階層別研修
提供 株式会社ジェイック

解決できる課題

人材育成戦略のコンサルティングを受けたい

管理職の能力を高めたい

部長・役員の能力を高めたい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

★POINT1:出世する管理職が持つ“ある特定の能力”

・あなたの上司は、今、何に心奪われていますか?
・必要なのは“賛同”ではなく“共感”のスキル
・“信号無視”して先回りせよ!“交通ルール”を守っても信頼は得られない!
・レバレッジ・マネジメント‐テコの原理で飛躍せよ!


★POINT2:上司をマネジメントせよ!

・上司の目と自分の目、ふたつの目でトレンドを探れ!
・見るべきは上司の〇〇〇〇〇〇!
・境界線を設けるな!いつでも監督代行できる準備を
・上司は敵ではない!あなたが持つ最大の武器である!


★POINT3:会社の意思決定に関与せよ!

・上司は現場を見ていない!しかし事件は現場で起こっている!
・戦略に関与する報連相とは?ネゴシエーション
・スキルを身に着けよ!
・未来の参謀役に送る「〇〇の失敗は〇〇で取り返せない」という格言
・ロジスティック(兵站)を守れ!それが目標達成の大原則

講師情報

梶田 貴俊氏

株式会社ジェイック

大学卒業後、外資系複合型映画館や 一部上場の大手コーヒーチェーン店でのマネジメントを経験し、 通信機器販売のベンチャー企業に入社。 トップセールス及びマネージャーとして、 当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、 全国拠点網を展開する業界トップクラスの販社へと成長させる。 2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し 事業再生計画を策定し経営再建を図る。 徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使しながら、 財務基盤を整え経営の合理化を推進。 2年後にはV字回復を果たし、 売上水準をリーマン前の120%まで引き上げる。 現在は、自らの中小企業経営の経験をもとに、 ジェイックにて、人材教育、組織風土改革をテーマとした、 研修やセミナーを手掛けている。

会社情報

社名 株式会社ジェイック
住所 〒101-0051
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F
代表者 佐藤 剛志
資本金 2億5282万円(2020年1月末時点)
売上高 3,030百万円(2020年1月末時点)
従業員数 207名(2019年2月末現在)