「プレイヤー業務に時間を取られてマネジメント業務に手が回らない…」
このような声をあげている管理職の方に心当たりはありませんか？
管理職の中でもプレイヤー業務を兼ねたプレイングマネージャーの比率は90%を超えていると言われています。そのうちの多くの方がこのような悩みを抱えています。
貴社の管理職は、プレイヤー業務とマネジメント業務の比率を比べるとどちらが多いでしょうか？
このようなお悩み解決の一助となるべく、管理職1,200名へアンケートを実施しました。その結果、成果を出している＝二刀流を極めているプレイングマネージャーには、共通点があることが分かりました。その鍵は、プレイヤー業務とマネジメント業務の比率にありました。
その共通点をもとに、プレイングマネージャーに求められるスキルや育成のポイントについて余すことなくご紹介いたします。
■■■プログラム■■■
“二刀流”を実現するプレイングマネージャー育成-「成果向上」と「部下育成」を同時に実現するためには-
1. プレイングマネージャーの現状
2. プレイングマネージャーの機能不全により起こること
3. プレイングマネージャー育成のポイント
*内容は変更になる場合がございます
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