現場を牽引し最前線で活躍しており、次期リーダー候補としても期待される中堅社員。
いわゆるミドルキャリア。
ミドルキャリアは間違いなく会社のキーパーソンであり、
企業の将来を左右するといっても過言ではありません。
一方で、「空白地帯」になりやすいともされているのが、
30歳±5歳のミドルキャリア層。
将来への投資として育成の必要性が高く、効果も期待できる階層ですが、
そもそもどのような育成をするといいか‥というお悩みもお伺いします。
当社が実施したアンケート調査*によると
「今後特に注力して取り組みたい育成対象」という項目に対して
従業員規模を問わず人事担当者の約半数が「中堅社員全般」と回答し、
300名以下の企業に至っては6割近くにも上りました。
新入社員（ファーストキャリア）や管理職はもちろん、
ミドルキャリア育成の体制整備も多くの企業にとって重要な課題です。
どのような観点で、どのような育成施策をミドルキャリアに対して行っていくべきなのでしょうか？
本セミナーでは、13,000社以上の人材育成を支援してきた当社が
さまざまな企業からヒアリングしたミドルキャリア社員の「5つの葛藤」をご紹介。
そのうえで、それぞれの葛藤に対して企業が取り組むべき支援ポイントをお伝えします。
企業の将来を担うミドルキャリア社員の開発に本格着手したい
経営者や人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。
*【ALL DIFFERENT株式会社「人事の課題」実態調査（社員の育成編）】（2022年）より
■■■プログラム■■■
【大阪開催】最前線で働くエースがやめていく～有望な人材の離職を防ぎ定着してもらうには～
1. ミドルキャリアの現状
2. 会社が取り組むべきミドルキャリアディベロップメントの五大支援
3. まとめ
*内容は変更になる場合がございます
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*当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。
上記に該当されるお立場の方に関しては、お申込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、
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