人事・労務全般・その他

働き方改革をはじめるとぶつかる、3つの壁とその乗り越え方セミナー

現場のマネジャーが元気になれる「働き方改革」のコツとは?


働き方改革をはじめるとぶつかる、3つの壁とその乗り越え方セミナー 【株式会社リクルートマネジメントソリューションズ】
費用 無料
会場  PMO田町東 3階

東京都港区芝4-13-3 PMO田町東3階

JR「田町駅」(田町口・西口)より徒歩5分/都営浅草線「三田駅」(A6出口)より徒歩2分/都営三田線「三田駅」(A7出口)より徒歩3分

ジャンル 人事・労務全般・その他
特典・備考 なし
提供 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

解決できる課題

組織開発をしたい

組織を活性化したい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

働き方改革を始めてみたが「現場の理解が得られない」「現場マネジャーの負荷が高く施策を展開できない」声をお聞きします。セミナーでは、多くの組織がぶつかる3つの壁とその乗り越え方について考察し、現場部門で効果を出せる改革の進め方をご紹介します。


<このセミナーでわかること>
現場部門を巻き込み、Mgrをサポートし、効果を出していく働き方改革の進め方


<詳細>
「働き方改革をはじめてみたんだが…」と、様々な企業様からご相談をいただくことが増えています。
よく聞くお声としては「現場に抵抗感がある」「施策を実行していこうにも、現場マネジャーの負荷が高すぎてこれ以上施策を増やせない。協力が得られない」というお話があります。

働き方改革を進めるには、現場の共感を得ながら、現場の負荷を減らすような状態を作っていく必要があります。本セミナーでは、働き方改革の道筋として、どのようなステップで現場が動く働き方改革を進めていくのかをご紹介します。

プログラム

13:30-16:30

プログラム

ワークを通じて、考慮したい働き方改革の具体的なステップと、どのように現場マネジャーに働きかけ、その負荷を減らし、効果的な事業推進につなげられるのかを考えていきます。下記のうち、特に第二の壁の乗り越え方についてを深堀りします。

(予定)
・第一の壁「意義が伝わらず、現場にやらされ感。なんのための働き方改革」
・第二の壁「やることが多すぎて進まない。どうやって見直すの?」
・第三の壁「人がいない、スキルが足りない。どうやって育てるの?」

講師情報

青木 麻美 (あおき あさみ)氏

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ コンサルティング部 コンサルタント

・2004年電気メーカー入社。営業職として、顧客の業務改善と、経営課題の解決を目的にITソリューションの提供を担当。担当業界は流通業、卸売業、製造業。
・2007年研修会社入社。人材開発施策の企画設計・講師(トレーナー)を担当。
キャリア開発支援のトレーナーや、組織開発ワークショップのファシリテーターを担当。年間平均120日程度の登壇実績。
・2015年より現職。HRM領域のコンサルタント業務を開始。人事コンサルタントとして、ダイバシティマネジメント、働き方改革の推進、組織開発や人事制度設計を担当。
・保有資格
ATD認定 CPLP(Certified Professional of Learning & Performance)
米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー

会社情報

社名 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
住所 〒1410032
東京都品川区大崎1-11-1 ゲートシティ大崎 ウエストタワー
代表者 藤島 敬太郎
資本金 1億円
売上高 203億56百万円(2018年3月期)
従業員数 528名(2018年4月1日時点)

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