テレワーク下でも「評価」の納得度を高める！失敗しない人事評価制度を学ぶ～カオナビの活用方法も解説～

昨年はテレワークが急速に進み、働き方改革やジョブ型雇用などがトレンドとなりました。引き続きテレワーク化が拡大し、評価やマネジメントの在り方がより一層注目を集めることになるでしょう。
人事制度は主に等級制度・評価制度・報酬制度・教育制度で構成されていますが、テレワーク下で働き方が多様化する中での人事評価が担う役割はより一層大きくなりました。
そこで本セミナーでは、テレワークの影響を受けずに社員一人ひとりを活かす仕組みとして、現在の人事評価をどうブラッシュアップしていけば良いのかについて制度面、運用面双方からのポイントを解説します。

また納得度を高めるための手法として「カオナビ」の評価機能「SMART REVIEW」について、デモンストレーションを交えわかりやすく解説いたします。評価運用効率化～戦略人事を実践している企業様の事例もご紹介します。

働く環境が激変する中で、評価制度を改めて見直したい、HRテクノロジーを使って評価の運用方法を見直したい、とお考えの人事ご担当者様や経営者の皆様、この機会にぜひ、お気軽にご参加ください！

※本セミナーは2021/2/9に配信した内容の録画です。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・テレワーク環境下での評価の在り方について考えたい
・現在の評価制度と運用の課題を解決したい
・評価制度を改めて見直したい
・評価業務効率化のための仕組みを検討したい

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  山田 博之氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

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  北田 祐一氏

  株式会社カオナビ アカウント本部 コンサルティンググループ　マネージャー

  IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。
  2014年には社内ベンチャーとして国内体験型アクティビティ予約サービスの立ち上げに参画。
  2018年カオナビに入社し、フィールドセールス リーダーとして主に中小～中堅企業を担当。
  現在はユーザー企業様の窓口となるコンサルティンググループのマネージャーとして活動。