【WEBセミナー】ニューノーマル時代の「評価」の納得度を高める！失敗しない人事評価制度を学ぶ

ニューノーマル時代の「評価」の納得度を高める！ 失敗しない人事評価制度を学ぶ ～カオナビの活用方法も解説～

新型コロナウィルス感染拡大の影響でテレワークが更に加速し、次々と働き方の「ニューノーマル」が求められています。
マネジメントや人事評価の手法も今までと同じやり方では通用しなくなっている中、これまでのやり方に取って代わる新たな人事評価の在り方を模索されている人事のご担当者様も多いのではないでしょうか。
人事評価制度「MBO」において適切な目標設定や進捗管理ができていない場合、ニューノーマル時代ではより一層曖昧で納得度の低い評価に陥りやすくなります。そもそも設定した目標自体に誤りや落とし穴があった場合、期末の評価は意味を成さなくなります。
そこで本セミナーでは、テレワークの影響を受けずに社員一人ひとりを活かす仕組みとして、現在の人事評価制度をどうブラッシュアップしていくべきか、制度面と運用面双方からのポイントを解説します。

また、納得度を高めるための手法として、「カオナビ」を使って効果的な評価制度運用を実践している企業様の事例もご紹介し、カオナビの評価機能「SMART REVIEW」について、わかりやすく解説いたします。

働く環境が変化する中で、評価制度を改めて見直したい、HRテクノロジーを使って評価の運用方法を見直したい、とお考えの人事ご担当者様や経営者の皆様、この機会にぜひ、お気軽にご参加ください！

※本セミナーは2020/12/17に配信した内容の録画です。


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・これからの時代の評価の在り方について考えたい
・現在の評価制度と運用の課題を解決したい
・評価制度を改めて見直したい
・評価業務効率化のための仕組みを検討したい

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  山田 博之氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

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  北田 祐一氏

  株式会社カオナビ アカウント本部 コンサルティンググループ　マネージャー

  IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。
  2014年には社内ベンチャーとして国内体験型アクティビティ予約サービスの立ち上げに参画。
  2018年カオナビに入社し、フィールドセールス リーダーとして主に中小～中堅企業を担当。
  現在はユーザー企業様の窓口となるコンサルティンググループのマネージャーとして活動。